研发管理专家—李晋

教育背景：上海大学工学硕士，北京理工大学工学学士

项目管理实战派资深讲师

IPD研发管理咨询资深顾问

北方交通大学研发管理特聘讲师

美国项目管理专家（PMP），PDMA会员

 擅长课程:

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课à内训à咨询à研发管理落地IT平台à落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。

l 在天津NEC从事NEAX61E程控交换机的开发工作。

l 在在国内某知名通信企业华为上研所工作期间（1999.12-2003.6），先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。

l 在上海展讯通信公司工作期间（2003.06-2008.06），担任质量总监，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。

l 在北京联信永益（002373）工作期间，作为质量总监成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。

l 在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。

l 后加入企业研发管理咨询公司，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、长城汽车、国家电科院、浪潮信息、航天九院539研究所、佳都科技、石化盈科、欣旺达等数十个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理和项目经理/交付项目经理人才梯队。

 擅长课程:

1. 《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》

2. 《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》

3. 《产品平台与CBB技术管理》

4. 《研发项目管理 》

5. 《研发质量管理最佳实践》

6. 《产品需求管理》

7. 《成功的产品经理》

8. 《产品测试管理》

9. 《敏捷软件开发》

授课风格

思维严谨、形式多样、案例丰富、强调实战，学以致用

n 管理培训背景

曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《产品平台与CBB技术管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《敏捷软件开发》等公开课，曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训和咨询过的企业主要包括：

测试管理

建设银行    测试管理体系  

交通银行    测试管理体系咨询

民生银行    产品平台构建  

招商银行    需求分析，测试管理   

平安银行    产品规划，敏捷软件开发体系构建

东方证券    软件需求分析

多元世纪    软件需求分析

复旦金仕达   软件需求分析

深圳韶音

模块化设计CBB建设：

中科曙光

华峰测控

鸿泉物联

长城汽车（整车）

洛阳某军工研究所

武汉四方科技（汽车零部件）

浪潮信息

欣旺达（汽车电池）

九牧卫浴

   。。。

n 汽車电子行业ASPICE & TS16949）

u 广州视源科技（DFMEA：UHD综合控制屏幕）

u 武汉四方光电（ASPICE + DFMEA，汽车光感零部件）

u 武汉东浦信息（前身东风汽车信息中心）

u 南京诚迈科技

u 欣旺达 （ASPICE+ 26262+DFMEA，汽车电池）

u 广通远驰（ASPICE，汽车通信模组）

u 车可讯（ASPICE）

n IPD 研发管理咨询

u 兴唐通信

u 火箭技术研究所（军工）

u 某航空电子研究所

u 英泰智电子

u 泰斗微电子

u 国网电科院/南瑞集团

u 石化盈科。。。。

n  CMMI 咨询

u 华为CMMI5级

u HP-TS CMMI5级

u 石化盈科 CMMI5级

u 聚光科技CMMI5级

u 诚迈科技 CMMI5级V2.0 (初评，复评)

u 泰华电讯 CMMI5级 V2.0

u 新东网科技CMMI5级V2.0 (初评，复评)

u 福富电信 CMMI5级 V2.0

u 山东泰华CMMI5级

u 华渔教育CMMI5级

u 全通教育CMMI5级

u 南威软件CMMI5级（1次初评+2次复评）

u …

……

n 敏捷项目管理（咨询）

u 中国移动总部运营支撑中心  B-Boss 系统，自研工具  2016

u 中国移动创新中心          B-Boss 系统，自研工具  2018

u 江苏移动                  呼叫中心     2021年

u 福富电信（中国电信的外包公司）         2021年

u 四川电信天翼网络服务有限公司   Redmine +敏捷需求+CI+UAT+CD 2017年

u 佳讯飞鸿    呼叫中心  开源系统搭建  2017年

u 全通教育   移动互联网      Jira+Confluence+Fish Eye+Bamboo 2016年，2019年 两次

u 诚迈科技   华为外包，手机APP   华为敏捷平台

2018年，2021年 两次

u 一维科技   生物识别（首都新机场）   禅道 + 文档 2020年

u 石化盈科    石化系统  JIRA        2017年，2020年两次

u 华渔教育    教育行业（游戏行业）  JIRA   2020年

u 中农易迅    2022年

u 广汽欧安  电控部门 2021

u  比亚迪    西安车窗控制团队 2022

同时，还长期应项目管理联盟、光环国际、时代光华、中华讲师网等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。

管理咨询背景

作为项目经理和核心顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车、新能源、装备制造、电力等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、产品测试管理、产品平台与CBB管理体系、敏捷软件开发等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。

1) 欣旺达 （手机电池、新能源）：IPD变革咨询+ASPICE落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、、产品平台与CBB管理体系设计等工作，帮助欣旺达建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。

咨询效果：欣旺达成功进入宝马和大众汽车汽车电池供应商行列；公司股票价格从2020年15元，增长到2022年的47元。

2) 石化盈科：IPD变革咨询项目+敏捷，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、敏捷软件开发体系、端到端研发项目管理体系设计与JIRA系统的落地推行、帮助石化盈科建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。

咨询效果：该项目2018年中完成IPD+敏捷体系设计和试点推行工作（第三次），公司年产值从2012年的15亿增长为年产值40亿；

3) 佳讯飞鸿：承担IPD+敏捷实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、敏捷软件开发，已成功帮助佳讯飞鸿的实现研发流程优化落地的目标，强化了公司研发管理精细化管理水平，大大提升公司产品研发效率和质量。

咨询效果：作为一个传统呼叫中心企业，公司股票价格长期在5块左右徘徊。通过咨询，企业获得了第二个销售额过10亿的产品系列，公司股价也从2020年5块增长到2022年的8元；

4) 聚光科技：IPD+CMMI变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系端到端、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、软件开发流程优化（CMMI）等工作，帮助聚光科技建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力，并在2016年随子公司东森电子一起，第一次通过CMMI5及认证工作。

咨询效果：该项目将聚光科技所有项目的进度偏差从150%降到50%之内，极大的提升了研发效率和质量。聚光科技股票价格也从2020年的10块左右，增长到2022年的40块；

 研发管理著作

作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：

《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》、《水晶球使用手册 V7.3 》《CMMI V1.3中文版》等，已全部出版发行；