康青老师简介
康青老师
产品研发IPD流程和项目管理实战专家
20年产品研发和项目管理工作经验
洞悉中国企业产品规划和项目管理的困局和破解之道
美国项目管理协会PMP，*-ACP认证专家
华为研发项目管理RDPM认证专家
拥有多项著作权登记证书
咨询服务致力于：
为企业“量身定制” 产品开发IPD流程和研发项目管理方法的流程建设和流程优化；
为企业“量身定制”产品规划方面的核心竞争力，让市场需求管理，技术预研项目管理，产品BOM成本管理更加规范化，流程化，让中国各个行业涌现出更多的“小华为”；
工作绩效聚焦产品利润率和客户满意度提升，项目质量提高和交付周期缩短，研发人员人均绩效提升。
康老师工作20多年，在华为从事产品研发和项目管理工作10多年，曾轮岗供职于研发体系多种岗位，在市场需求管理，技术预研规划，产品路标规划，研发项目管理方面有着丰富的经验和实践案例。
咨询服务于科沃斯机器人集团，权大师科技，慧明捷科技，攀高电子，易瓦科技等产品研发型企业，多年的咨询实践形成了系统的咨询服务知识架构体系，独创的产品规划GFZ-RTC模型和IPD流程GFZ-IPD模型，针对性解决了中国企业产品研发过程中的普遍性问题：需求管理混乱，产品规划随意，技术预研空白，CBB公共基础模块建设懒散，研发项目管理水平低下等等问题。
培训课程满足了职场成人学习强目的性需求：理论学习5%+学员案例和问题探讨80%+总结复盘15%，确保学员来到课堂上可以解决实际问题，回到工作中可以举一反三的预期效果。
20年产品研发和项目管理工作经验
洞悉中国企业产品规划和项目管理的困局和破解之道
美国项目管理协会PMP，*-ACP认证专家
华为研发项目管理RDPM认证专家
拥有多项著作权登记证书
咨询服务致力于：
为企业“量身定制” 产品开发IPD流程和研发项目管理方法的流程建设和流程优化；
为企业“量身定制”产品规划方面的核心竞争力，让市场需求管理，技术预研项目管理，产品BOM成本管理更加规范化，流程化，让中国各个行业涌现出更多的“小华为”；
工作绩效聚焦产品利润率和客户满意度提升，项目质量提高和交付周期缩短，研发人员人均绩效提升。
康老师工作20多年，在华为从事产品研发和项目管理工作10多年，曾轮岗供职于研发体系多种岗位，在市场需求管理，技术预研规划，产品路标规划，研发项目管理方面有着丰富的经验和实践案例。
咨询服务于科沃斯机器人集团，权大师科技，慧明捷科技，攀高电子，易瓦科技等产品研发型企业，多年的咨询实践形成了系统的咨询服务知识架构体系，独创的产品规划GFZ-RTC模型和IPD流程GFZ-IPD模型，针对性解决了中国企业产品研发过程中的普遍性问题：需求管理混乱，产品规划随意，技术预研空白，CBB公共基础模块建设懒散，研发项目管理水平低下等等问题。
培训课程满足了职场成人学习强目的性需求：理论学习5%+学员案例和问题探讨80%+总结复盘15%，确保学员来到课堂上可以解决实际问题，回到工作中可以举一反三的预期效果。
培训课程
新产品研发管理系列课程：
《产品研发管理IPD流程》
《产品解决方案CDP流程》
《产品研发成本管理》
《产品研发管理IPD流程》
《产品解决方案CDP流程》
《产品研发成本管理》
曾培训过的客户
权大师科技，慧明捷科技，攀高电子，易瓦科技等产品研发型企业