解德胜老师

曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生产经理、生产总监等管理职务，从事制造业企业生产经营和精益管理工作十余年，并有十年以上专业精益管理培训和精益管理咨询实战经验，服务客户百余家，擅长帮助客户客观系统把握管理现状，量身定制符合客户实际需求的改善方案，建立系统、有效、持续运行的精益管理体系，帮助企业解决问题，降本增效，真正实现管理水平质的飞跃。

擅长领域（研究课题）

精益管理推进组织建设、精益管理体系构建、工厂布局改善 、6S与目视化管理、  TPM全面设备管理、TQM全面质量管理、VSM价值流分析与改善、全员改善、 精益课题改善、 精益班组建设、组织核心知识萃取等

主讲课程:

精益管理系列培训课程
《精益思维与精益生产管理》、《精益管理十大工具》、《5S/6S管理》（生产区域、办公区域）、《如何打造目视化工厂》、《TPM全面设备管理》、《TQM与QC小组活动推进》、《问题解决与现场改善》、《如何推进管理标准化》、《精益课题改善的系统推进》、《组织知识萃取》

服务过的客户:

中国兵器光电集团、湖光光电、中国重汽、北方通用动力集团、山东华兴机械、山东临钢集团、中普建材、红旗电机、青岛金王、扎克（青岛）、三和电子、 英联马利（哈尔滨）、华天车辆、颐中集团、将军集团、青岛卷烟厂、海尔集团  青岛黎马敦、波尼亚食品、鲁樱食品、河北义厚成、福田汽车供应商、青岛固德、  嘉泽包装、泉永印务、山东公社联盟、山东佳润新材料、西安西正印务等。