蒋利文老师

数字化转型顾问、实战型讲师
数迁咨询董事合伙人、总架构师
清华深圳水木深研数字经济研究中心 研究员、副主任
EXIN 国际数字化管理与创新授权讲师
数字化转型办公室 DTO 主任
前华为公司全球信息中心与流程建设负责人
前网易游戏 PMO 与流程体系负责人
某头部跨境电商公司产品研发 VP 及 CIO 经验
某专精特新公司智能硬件与机器人平台 CTO 经验
【主要背景介绍】
近二十年的产品研发、信息化与数字化转型实战经验；曾任华为全球信息中心 PDT 研发代表，打造从设计、开发到客户运维、运营全交付流程的信息中心系统；曾任网易游戏项目办公室 PMO 主任，构建游戏研发与运营流程体系；曾任某上市跨境电商公司研发 VP兼 CIO，打造低功耗智能摄像头、激光电视等硬件智能产品爆品，同时通过构建大数据平台、大数据选品、广告精准投放、库存优化、销售计划预测等数字化场景提升运营效率；曾任某专精特新物联网公司智能硬件与机器人平台 CTO，打造数字智能化通行空间。目前专注数字化人才培养与数字化转型咨询服务，数迁咨询董事合伙人。
【爆品课程服务】
结合大量咨询实践经验，推出面向增长的数字化复合型管理人才培养课程系列：
1. 《破茧成蝶：数字化转型思维认知与行动领航》
2. 《引领未来：打造卓越的数字化领导力》
3. 《战略制胜：数字化战略增长从规划到执行闭环》
4. 《价值驱动：数字化转型场景创新训练营》
5. 《超级引擎：数字化转型组织治理与高效运作》
6. 《技术引领：前沿技术推动新一轮数字化创新》
7. 《数据为纲：构建企业数据资产与数据治理》

8. 《打造爆品：提升数字化研发效能》
9. 《绝对增长：数字化营销增长飞轮》
10. 《安全利润：数字化精细运营管理》

【爆品咨询服务】

1.《数字化成熟度诊断咨询》快速帮助企业数字化现状与成熟度

2.《数字化转型战略规划咨询》从调研诊断到数字化战略规划，输出增长可行的路径

3. 《数字化转型私董陪跑咨询》从战略、业务、组织人才、技术全维度全案咨询陪跑
【实战案例展示】
【华为技术】数字化转型从企业的业务需求出发，瞄准数字化转型三大目标：提升客户体验、提升运营效率、模式创新，通过转意识、转组织、转文化、转方法、转模式，利用“业务+IT”的双轮驱动，参与构建了一套系统性的数字化转型方法与 IT 系统，达到了业绩增加一倍人数不增加的目标。
【某水务集团】在业务驱动下，通过数字赋能，系统解决城市水问题，提升集团运营韧性，实现企业整体高质量发展。通过对水务集团进行调研诊断与数字化转型战略规划，全新构建“深水云脑”平台，实现经营上：降本增效，业务上：对内增长，对外拓展；产业上：统筹资源，营造生态。
【某政数局】通过对区级数字化转型进行顶层规划设计，三个层面进行数字化转型总体建设：（1）建设一套党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法制保障的一套统筹协同推进机制；（2）打造区级数字底座，构建一套科学的技术架构体系；建设“智眼、智脑、智网、智体”一体化集成融合体系，支撑以数据驱动+人工智能+领域知识为驱动的数字化转型。（3）建设数字经济典范区，激活数据要素，推进数字产业化和产业数字化转型，实现数字政府典范区：全时、泛在、高能、低耗，数字民生典范区：便捷、畅享、共享、惠民，数字生态典范区：构建数字规则体系，规范有序政策环境、健康清朗网络空间、强化网络安全保障。
【中汽研】开展“数字化创景创新工作坊”系列培训。对来参加培训的企业管理者（包括一汽、东风等几十家汽车行业的企业的管理者），开展场景创新工作对推动数字技术与公司业务场景深度融合，赋能场景价值转型升级，把场景价值效益从质量、成本、效率维度做到最优。工作坊课程结束之后，各个企业内部开展了数字化场景创新大赛，充分调动了各个企业数字化场景创新的员工积极性，对制造业 52 个数字化场景进行了深挖，产生了大量
可以提升效益的数字化转型创新实践。
【某上市制造企业】通过自动机器学习数据科学数字化项目，使用参数推荐机制功能，协助研发人员进行新规产品的机台参数建议，提供人员探索降低成型周期、减少用料成本。当预测目标为量化值，且历史数据量增加使得模型具备一定准度后，领域专家即时输入拟设定的参数因子数值，预测相应的质量结果。达成成果：减少 21.7 %物料成本；透过参数推荐功能，降低 32%调机时间；数字化资产得以保留、标准化经验传承。