“胸有壮志寄长虹，睿智如泓易登峰”，如今，他是活跃在思想理论界，执着于思辩管理哲学、人生情感、文明进步的智者。他敢于坚守自我理念，践行着独特的生命轨迹，孜孜不倦地探寻自然和历史发展中的“道”——均衡管理。
　　海外交流活动
　　1、全球华侨华人反独促统，促进中国和平统一（维也纳）大会；2、全球华侨华人反独促统，促进中国和平统一（布达佩斯）大会；3、中南美洲华侨华人反独促统，促进中国和平统一（智利）大会；4、中南美洲华侨华人反独促统，促进中国和平统一（委内瑞拉）大会；5、欧洲华侨华人社团成立十五周年大会；6、全美华侨华人反独促统（华盛顿）论坛；7、菲律宾华侨华人反独促统，促进中国和平统一大会；8、华侨华人反独促统，促进中国和平统一（澳门）大会等。
　　着名文章
　　1、用均衡管理理念化解富士康“十三连跳”危机
　　2、用均衡管理理念化解“校园血案”等社会暴力事件
　　3、论家族生活、事业与发展的均衡管理
　　4、论犯罪、惩戒与发展的均衡管理
　　5、论大学生学业、生活、事业与人生观的均衡管理
　　6、论“三三三”的均衡管理
　　7、民营企业接班人“选亲择贤”之初探
　　8、用均衡管理理念防沙治沙
　　9、用均衡管理理念促进驻京机构稳健发展
　　10、发展均衡教育需抓住三个均衡点
　　11、发展均衡教育需抓住三个均衡点
　　12、教育改革首当发展职业教育
　　13、把握均衡发展规律构建现代金融体系
　　14、和谐世界三大主题——教育·敬老·慈善
　　15、发展均衡教育，促进教育公平
　　16、均衡管理与安全生产
　　17、落地生根的非洲华侨华人
　　18、遏制“四次分配”促进和谐发展
　　19、逐渐融入俄罗斯的华侨华人
　　20、几代拼搏赢尊重——中南美洲华侨华人生活侧记
　　21、日渐融入美国主流社会的华人
　　22、华侨华人的欧罗巴之梦
　　23、重视海外华侨华人的力量
　　24、让人人享有均等的教育机会
　　25、均衡管理与安全生产
　　26、以均衡管理促和谐发展
　　27、土地均衡管理探微
　　28、遏制“四次分配”，促进社会和谐发展
　　29、商品房销售管理中的均衡思想
　　30、运用均衡管理理念发展海洋经济
　　31、均衡管理—企业社会发展的灵魂
　　32、用均衡管理理念防沙治沙
　　33、“经济与环保”如何均衡发展？
　　34、用均衡管理理念促进驻京机构稳健发展
　　35、海外华人对开发区的贡献
　　36、论能源战略的均衡发展
　　37、均衡管理对构建和谐世界的意义
　　38、构建和谐华人社团促进祖国和平崛起
　　39、肉价飙升是地产股市惹的祸？
　　40、人民币升值对食品产业的影响
　　41、“食品政治”在中国的延伸
　　42、探索中国渔业产业流通道发展之路
　　43、发挥资源优势大力发展扁桃产业
　　44、弘扬民族传统产业走可持续发展之路
　　45、产业兴县以工富农
　　46、云南茶叶二次革命
　　47、缔造华人商圈的共同繁荣是反独促统新时期…
　　48、推进乡村改革壮大县域经济
　　泓峰感悟
　　1、人生就像抛物线，步入低谷时要坚持住，只有坚持住才能迎来颠峰，绝不能放弃。
　　2、成功取决于很多要素，它不仅有自身的努力，还倾注了亲人、朋友和社会的帮助，甚至包含着上帝的恩赐以及机遇的屡屡青睐。
　　3、接触优秀人士，能激发上进心；接触平常人士，能满足虚荣心。这样，你才能活得平衡，发现自己的价值，体会到生活的快乐和幸福。
　　4、在人生与事业发展的过程中，应该注重学习、研究历史和借鉴他人的经验与教训，这样会少走弯路。不要等失败后才知道自己的过错，那样，往往错过时机或不再拥有机会。
　　5、人生的意义在于奉献和创造，只有不断奉献和创造，生命才会丰富而饱满。
　　6、能够处理好责任、生活、价值均衡发展的人，才会拥有最和谐、最精彩的人生。
　　7、一个善待亲人、朋友和社会的人，才能真正管理好一个企业、团队；否则，只能昙花一现，难以成就百年基业。
　　8、领导人要领好路、带好头、掌握度。无论做什么事，快了不妥、慢了不行，要照顾到大多数人。自己有道，又能引导群众走正道者，方为好领导。
　　9、员工是企业的宝贝和财富，是企业的擎天柱。作为企业管理者，只有以人为本，善待员工，才能成就一番大事业。
　　10、对中高层干部涵容，对员工关爱是企业家有效的用人方略。
　　11、当老板、挣大钱，当大官、办大事，都只能算是一种职业，而不是真正的事业。真正的事业，应是从善根深、寄托着人类精神追求与希望的盛德大业。
　　12、伟人的伟大之处，在于他们除了特有的天赋才华，还懂得博采众长、一切为我所用。有足够的胸怀、眼光和能力把别人优点变为自己优点的人，就一定会无往不胜。
　　媒体报道
　　“均衡管理”话春秋
　　——记均衡管理学创始人蒋泓峰
　　我们总以为，生活中只存在两种力量，现实的和理想的。前者只热衷于人与人、人与经济之间的利益关系，不顾其他；后者倔强地执着于理想化的生活追求，并一味地批评与否定。
　　过于追求利益，势必走上“左”的、“自由化”的道路，最终引发个人、家庭、企业、社会、自然、区域系统乃至国家、世界、宇宙大系统的失衡；过于理想，则往往忽视问题的解决，误入“右”的歧途，同样无益于人类文明的发展。
　　事实上，在这两种力量之外，还存在着一种中间力量。他们不仅关心、重视发展问题，而且具有*的人文关怀。他们能够把握正确的世界观和方法论，倡导人与人、人与自然、人与社会的均衡发展。
　　均衡管理学创始人、管理哲学学者蒋泓峰先生无疑是这种中间力量的最重要的代表之一。
　　侃侃而谈、真诚坦然、自信果敢，这是记者与蒋泓峰先生第一次见面的印象。
　　古语有云：不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。蒋泓峰先生的均衡管理理论体系，正是他承受了多于常人的生活磨难，在生活的砥砺中，穷尽二十多年，用心血和智慧写就的。
　　了解蒋泓峰的人很多，他们知道他有过不平凡的经历；熟悉蒋泓峰的人不少，他们知道他有着一个特殊时代的特殊烙印；然而，懂得蒋泓峰的人，却似乎不多，他们不知道他忙碌背后的，其实是踌躇满志，和心怀理想的大智慧。
　　蒋泓峰出生在山东一个普通的农户家庭，爷爷曾是当地有名的地主，姥爷在当时也是中农阶层。因而在土改时期，其家庭受到了一系列的冲击和影响，父亲迫于当时背景和形势，先行搬至东北长白山下一个农村里。在蒋泓峰6岁时，便跟随着母亲和弟弟妹妹一同迁往东北。坎坷的生活经历使得少年时期的蒋泓峰骨子里流淌着一股粗狂和桀骜。从小傲气十足、不甘平庸的个性，也注定了他人生轨迹的坎坷和不凡。
　　1984年，刚从学校毕业的蒋泓峰被分配到一家农业产业化企业工作，班主任杨华送他到单位，看到较差的综合环境时，问他：“这个地方你能干下去吗？”蒋泓峰略微沉思，满怀信心地回答老师：“五年之内我一定要当上这个单位的一把手，否则不去见您。”杨老师微微一笑，并没有把这个“愣头青”的话放在心里。
　　然而，出人意料的是，三年之后，1987年仅23岁的蒋泓峰却凭着自己对于企业管理的独到见解和极具煽动力的远景规划，竟实现了三年前的一句“戏言”，当上了这个当时拥有几千万元资产、几百名员工的企业掌舵人。这一步，对于杨老师来着实没有想到，对于蒋泓峰本人而言，也多少有些猝不及防。然而，好强的个性随即将这淡淡的顾虑驱赶得烟消云散，他接下来要做的，是大刀阔斧地开拓，尽情地挥洒自己的豪情与理想。
　　在蒋泓峰的领导和管理下，企业从当初的几百人、几千万资产，逐步发展成为资产庞大的企业集团，涉及农业、食品、医药、地产、工业制造、机械施工、国际商贸等诸多领域。受到各级政府和国家有关部委的青睐，成为当时国家经贸委80家贸工农一体化试点企业之一；国家科技部50户星火龙头企业之一；国家发改委、财政部、农业部等8部委联合首批157家*农业产业化重点企业之一……建业斐然的他被授予省级杰出青年企业家、新长征突击手、劳动模范、优秀*员等荣誉称号。
　　“这一步迈得轰轰烈烈，也迈得壮丽激昂。那时起，开始了我漫长、曲折的管理生涯，也在我内心底埋下了均衡管理理念的种子。”蒋泓峰后来这样说道。

均衡管理,沙盘讲师楚晓晖企业经营决策沙盘模拟课程,班组长管理能力提升培训

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