江斐  简介

  国务院国资委国资国企改革、战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目：《中央企业集团管控机制和能力建设》《中央企业管理提升诊断评价模型和指标体系设置》；  

  多家政府院校及高校授课专家：大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经济管理干部学院、山东行政学院、清华大学、北京大学、上海交大等；

  专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。在集团战略、集团管控、集团资本运作、风险管理等领域拥有深厚的研究功底，具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。同时兼任华彩知识总监，全程参与了华彩咨询集团管控、集团战略规划和管理体系的研发和优化工作；

  专长：国资国企改革、国资平台运营、集团战略、集团管控、集团资本运作、投资管控和投后管理、财务管控、全面风险管理；

  部分咨询及培训客户：中广核集团、中国节能环保集团、中国中铁股份有限公司、中国建筑工程总公司、中储粮集团、中铁工程装备集团、宝钢集团、国机集团、中国兵器工业集团、南方航空集团、中国人寿、中国邮政集团、中国铁道科学研究院、首创集团、江苏省建筑科学研究院、中船重工七一一研究所、鲁能集团、上海浦发集团、上海久事、浙江能源集团、浙江铁投集团、扬子江药业、杭运河综保建设、广厦控股、江苏华润化工、南昌市政、无锡市政、云南能源投资集团、天津能源集团、浦东新区国资委等。