Senior Training Consultant 高级培训顾问 现 任： 惠普商学院授权讲师 惠普商学院MBA课程的研发者、讲授者 惠普商学院人力资源管理咨询顾问 惠普服务大学校长（中国大陆及香港区），为1500名经理和员工提供培训和职业发展 惠普亚太区组织优化项目经理 培训经理 “高效能人士七个习惯”俱乐部主席（Breeze Club） 清华大学总裁班特聘专家 清华大学网络课程专家团顾问 北京大学高级管理研修班特聘专家 中国科协专家委员会客座教授 3家实业公司的长年高级顾问 4家知名的国际、国内咨询和培训公司的签约讲师和顾问 教育背景：
4年系统正规的人力资源本科教育
中国人民大学劳动人事系毕业
该系由国家劳动部、人事部、中国人民大学3家合办，是直属国家教委的唯一一所劳动人事院系。

专业经验：
13年大型国企、小型民企、外企等企业实战经验，曾任如亚信，IBM，惠普公司人力资源总部，业务部门内的高级人力资源与培训咨询顾问、战略性合作伙伴，人力资源经理、培训经理，组织发展经理。
主讲课程： 
领导力：卓越执行力、领导力
人力资源管理：面试招聘技巧、非人力资源的人力资源管理
管理技巧：管理流程POM、战略规划十步法、高效率人士的七个习惯、员工向经理的过渡、变革管理等。
专业技巧：项目管理、客户服务、TTT等。
个人技巧：时间管理、沟通、职业规划、谈判技巧、演讲技巧、六顶思考帽子.

咨询核心：诊断、一对一辅导
员工满意度调查与改进
核心领导力的360度评估与面谈
销售人员核心能力的360度评估与面谈
性格分析与个人职业生涯规划指导
新经理的快速起步、与新团队的快速融合：惠普与康柏合并期间每个经理必做的项目
导师计划（Mentoring）：师傅带徒弟
持续改进大会：一年一度
部门经理业务运作的结构化评审：每个经理必备
文化建设：
建立“客户至上（Customer First）”的文化
微风计划：通过每月一期活动将“高效率人士的七个习惯”深入人心、落到实处，从信念到可操作的技能。为期2年
高级管理层与员工间的沟通：月度交流日、茶话会（Tea Talk）
薪酬奖励：奖项的设置、评选、宣传

曾服务客户：
为国内公司及其他外企及提供培训和咨询达5年
连续5年被客户评为“最受欢迎的讲师”
善于将深厚的中国传统文化与实战的西方管理工具结合，做出具有中国企业特色的培训和咨询
其中行业：
– IT、通讯、生物制药、政府、金融、保险、电器、乳制品、食品、餐饮、广告、服装、航空、投资、房地产、建筑、图书、宾馆、化工、教育、医院、医疗器械、汽车、超市、科技等
类型：
– 美国独资公司、合资公司、国有大中型企业、国内民营企业等
数量：
– 数百家企业，数千名经理和员工

客户评价摘要：
“我们所参加过的最好的培训。”
——某大型乳业上市公司市场总监
“课前需求调查、课中案例讲解、课后跟踪实施，三者浑然一体，构成一个完整的项目，使培训的效果达到极致。”
——南方某航空公司人力资源总监
“培训的时间和价格，咨询的收益。”
——北京某IT公司副总裁
“课程内容经得住实践的考验。”
——某广告公司总经理
“这样的培训很成功，今后我们要继续做下去。”
——某美国公司中国分公司总经理
“为我们下一步的工作指明了方向，今后我们要继续请王老师做我们的咨询顾问。”
——某美国公司人力资源总监
“真的很懂培训。”
——某美国公司培训经理