黄迪祺老师

销售运营管理专家
中国人民大学   管理学硕士；
厦门大学       工商管理学士
十六年跨国企业运营管理经验，历任华为技术、通用电气、丹麦诺和诺德、英国萌蒂等公司运营系统主管、销售运营高级经理、部门高级经理等职位。其中，在通用电气任职5年，担任运营系统主管，负责两个事业部运营管理体系的建设、实施、及业务分析，协助事业部总经理制定中国竞争策略；在丹麦诺和诺德任职3年，担任高级销售运营经理，负责中国业务的策略制定、运营系统建设、KPI管理和奖金政策管理。在英国萌蒂任职1年，担任高级运营经理，负责其在中国区的运营管理。在国内大型医疗器械公司及互联网公司等企业担任高级运营总监4年，全面负责战略运营体系构建。

培训课程
   《顾问式销售（*）》
《大客户规划与管理》             《创造客户价值的销售：CCV》
《市场营销管理基础》                            《渠道管理》
《LTC、铁三角：华为、GE的B2B营销管理实践》      《营销绩效管理与业务分析体系》
《销售运营管理之道：运筹帷幄，决胜市场》        《销售激励和奖金设计》
《区域经理之4+1管理模式》                       《客户管理与CRM系统建设》
《持续提升：销售运营评估和诊断》                《新产品上市（产品营销战略）》

曾培训过的客户

为多家公司提供销售运营管理领域的咨询和培训服务，客户包括：法国达能集团、和正集团、马骑顿、MK、广州赛意、北京黑派科技、厦门法信、新锐天成、美团、隆基股份、徐工集团、爱康医疗、深圳开立、天津中环、广东爱旭、中集集团、珠海赛纳、江苏爱康等