何其波实战讲师介绍 中国蚂蚁营销(招商)团队领军人 中国高管联盟首席企诊专家 中华民族品牌联合会品牌顾问 华人企业大讲堂首席培训导师 中国总裁智囊团首席顾问 中国中小企业协会内训培训讲师 大连百泰康生物技术有限公司顾问 大连创新职业培训学校首席讲师 中国香港成功人国际教育集团首席顾问 北京超星凯旋文化传播有限公司顾问 何其波的商界人生经历:
职场搏杀中
历任：业务经理、大区经理、谈判专员、副总、营销监、策划经理、总裁第一助理、实战营销培训讲师（企业内训、直销培训保、保险营销培训）、执行总经理、现任职多公司市场顾问，有15年营销实战经验、商务谈判和广泛的社会关系，被誉为商界“谈判诡才”、“中国招商专家”。 2004年9月24日在人民大会堂受到中国名人协会陈秘书长接见的实战讲师之一 。
何其波能帮助企业做什么？
何其波在市场营销和招商培训方面也享有美誉。主讲的每一个专题都有实战效果。何其波的商界战略思维历经15年的磨练已达到一定的高度，为中小企业进行诊治：能快速诊断企业弊病，能开出战略良方对症下药，冲破发展瓶颈。何其波以实战战略策划和实战战术策划曾帮助和运作多家中小企业快速称霸行业巨头；策划和培训过多家中小企业打造自己的精英营销团队；开辟和促成了中小企业低成本、快速开拓市场(管道招商) 之局面；创造了3个月工作日快速完成10个省产品找省代理市场的神话传奇。
何其波在商界所提出的独特理念：
1993年提出:“活在当下”和“卧薪尝胆”工作法.(不吃苦中苦，难为人上人)
1994年提出:“地毯式拜访”法。营销员最笨，但最有效果的方法；1995年提出:销售要有“造势”的理念；
1996年提出:销售要跟产品有“恋爱”的情感，“为爱情而战”；
1998年提出:“画大饼”理论；
2000年提出:异类营销法，只有成功，才有喝彩；
2001年提出:营销者必须具备“变色龙，能伸能屈”之气度；
2002年提出：先营后销。（营销战略大于营销战术）；
2003年提出：营销的实质是“嫌贫爱富”(颇有争议)；
2004年提出：做销售要有“疯子精神”、“傻子精神”和“拼命三郎精神”；
2005年提出：“义”字营销法、
2006年提出: 营销“链接式”合作，整合资源法；
2007年提出：“团结一切可以团结的力量”
何其波的营销战绩：
1 24岁时为大连某企业3天谈判一单拿下1700万，被誉“谈判诡才”称号。
2 5分钟谈判帮某企业谈判拿下长江以北的总代理。
3 曾400元创业4个月财富增值101万。
4 6个月为某企业公关120多政府，媒体关系。被美誉“公关奇才”
5 做职业经理人时候，老板出资100万，给年创收1300万业绩。
何其波的培训业绩：
1在中国最早提出：培训讲师要真刀实枪的为企业培训的讲师。
2为上百家中小企业进行营销人员培训。培训营销人员达4万多。
何其波的策划和诊治：
1 2003年为吉林林家铺保健酒进行营销策划，在征集4600个策划案中获得前3名受到总裁高度赏识，评价：实战经验的策划，懂得市场规律，实用性强！
2 2006年策划中国第一界“摇滚啤酒节”，把摇滚和啤酒两个不同元素大胆的组合在一起，效果出奇的好。7天参观人数达56万人。
3 2007年为香港某公司进行诊治，经过深入研究，发现顽疾在总裁战略上，诊治结果：罢免总裁。是中国策划界第一个罢免总裁的人。
4 2007年7月为中国科协下属公司进行诊治，发现公司高层管理是人职不匹配，诊治结果：让7名高层管理一同下岗。
5 为了2008奥运会开幕：
何其波策划了：《拿什么来爱你，我的8月8 ？》大型征文活动正在全国展开。。。。。。
何其波发起或参与的公益活动：
1 2006年何其波在培训界和营销界发起保护文化瑰宝活动，为北京老街国画作者陈大师宣传。
2 2007年何其波参与中国长城协会为保护长城文化公益活动。
3 2007年6月24何其波在北京发起：“1191”企业急救行动，为中国中小企业真心，真招服务！
何其波讲师培训：
是营销人营销活动中所有环节所涉及到的问题，没有断章取义包装课题。是真刀实枪的培训。
课题：《营销人百问百答-营销实战培训》
实战具体内容：
1到哪里找客户?
2如何分类和筛选客户?
3如何预约和陌生拜访客户?
4如何利用电话和网络高效率营销？
5到哪里找客户?如何分类和筛选客户?
6如何巧过门卫和秘书关?
7如何突破“谢绝推销”?
8如何快速向客户做自我介绍？
9如何进行高效、快速沟通客户?
10如何激发客户购买或合作欲望和兴趣?
11如何跟客户进行战略谈判?
13试探成交及成交12战法!
14如何对客户的疑义处理和解答?
15如何签订大客户合同?
16如何追欠款?
17如何维系客户的忠诚度?
18业务人员的自信心的修炼秘诀是什么？
19怎样克服拜访客户的胆怯心里，促使业务员走出去？
20怎样策划第一次拜访新客户？
21如何应对客户声称竞争对手价格低廉，要求我方降价？
22怎样请客户吃饭？怎样送礼，送回扣？
23如何延长跟客户谈话的时间？
24创造高业绩的秘诀是什么？
25如何塑造自己的营销风格？每个人营销风格都不同？
26团队如何管理？如何互补竞争？如何设定团队业绩目标？
27 如何给团队成员下达任务指标？如何激励和带领团队？
28 如何跟部门经理沟通或汇报工作？
29 如何把理论与实践相结合用在实际工作中去？
30 如何制定成功目标？
31 如何培养营销人的职业心态？
课题：《百问百答》企业发展实际问题
百问企业老板：
1 问企业老板:你的项目选择定位正确吗?
2 问企业老板: 你做好决策了吗?
3 问企业老板: 你的营销战略是否能突破竞争对手呢?
4 问企业老板: 你的市场目标在哪里?
5 问企业老板: 你从心里敢聘请专业的人才吗?
6 问企业老板: 你真的能保障人才发挥空间吗?
7 问企业老板: 你自己懂得销售吗?
8 问企业老板: 你把你的市场部放在首要部门了吗?
9 问企业老板: 你兑现你给销售人员的工资.提成奖金了吗?
10 问企业老板: 你害怕销售精英流失,你为何不请专业老师来培训呢?
11 问企业老板: 你了解你的销售队伍人员的心理素质吗?
12 问企业老板: 你能"舍得孩子套到狼"吗?
13 问企业老板: 你能否改变"又想让马儿跑又不想让马儿吃草"这种愚蠢的思维吗?
14 问企业老板: 你的胸襟决定你的事业,你的眼光看的远吗?
15问企业老板: 你懂得管理的艺术吗?
16问企业老板：你做好自己职责了吗？你是执行者还是决策者？
17问企业老板：你懂得授权的艺术吗？授权不好等于弃权！
18问企业老板：你领导核心是上下同欲吗？如何让团队上下同欲？19问企业老板：如何招聘和发现人才？如何发挥人才？
20问企业老板：你如何拦截竞争对手在区域市场的恶性竞争？
21问企业老板：你懂得如何设计广告和利用焦点广告来低成本宣传吗？你的广告策划是否被客户认可？
22问企业老板：你的管理制度是“人性化”还是“法西斯式” ？
23问企业老板：你懂得批评的艺术吗？批评是艺术，否则批评是与员工隔心的“毒药”！
24问企业老板：你懂得激励的艺术吗？激励是艺术，正确的激励是提高士气的“催化剂” ！
25问企业老板：你是如何有效果培训人才的？你是如何对员工进行：技巧培训和心态培训及知识培训的？
26问企业老板：你是如何设计，策划你的招商方案的？
27问企业老板：你的招商市场目标精确了吗？招商工具齐全，招商人才是否进行专业培训？他们的业务水平能有完成招商任务？
28问企业老板：你的服务体系是否畅通？
29问企业老板：你给你员工的薪酬是否合理？
30问企业老板：你如何评价自己的三个指标？人气指标。财气指标。和客户指标 。
31问企业老板：你是如何规避市场风险？做百年品牌。
课程特色：
亲身案例讲解，专业、系统、实战、实效、可借鉴，教战结合。
培训对象：
企业营销副总经理、销售总监、市场总监、销售经理、销售人员 等。 个性的何其波讲师:
所有的案例都是亲身经历的真实案例。敢承诺，讲课不煽情、不空洞、不游戏、现场回答不出学员问题就跳楼的唯一培训讲师。
何其波格言：
人生没有彩排，每天都是现场直播。信誉是银行，承诺是黄金。
何其波真诚伸出双手：伴您同行
绚烂的人生，踏过荆棘坎坷营销路，展未来，你，我当辉煌！
忘记昨天的失败和辉煌，珍惜今天的激情，用爱心真诚的把我15年的营销经验来与业务人员分享，让业务人员少走弯路，告别平庸的推销，走向营销的顶峰。
商海茫茫，朋友天涯，资源共享，相互关照，彼此真诚！
备注：
为了企业低成本运做
何其波率先倡导“1191”企业急救行动。将企业诊治，营销策划 ，营销培训。三项整合服务。把为中国中小企业服务落实在实处。深受中小企业认可，被美誉为企业的：“知心直言阿波”。