郝伟臣——华为人力资源培训专家

★ 同济大学MBA

★ 华中师范大学教育技术研究生

★ 华为公司2014年金牌个人、金牌团队成员；

★ 华为2014年“最佳HR贡献奖”获得者

★ 华为2015年国家HRD最佳个人及团队

职业履历

郝老师是高级人力资本运作专家，原任职华为拉美北地区部、墨西哥、巴拿马HRBP、中美洲四国HRD，AT秘书，负责四国人力资源全部工作；主要工作经验包括华为干部管理（TSP、AAD）、培训发展、绩效管理，员工激励、任职资格及HR信息管理系统建设等，此外，有华为代表处AT/ST运作，SP/BP制定、项目型组织落地、干部梯队管理等实操经验；擅长组织、人才、氛围、激励、变革管理等人力资源管理工作，企业组织战略澄清、解码、业务流程梳理，管控体系建设和运营等工作；能够结合具体管理问题和业务情境， 提供端到端的解决方案和交付方案，跟进商业结果达成。

培训风格

演讲风格幽默风趣，亲和力极强
具有多年的授课经验，专业功底扎实
能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高

主要课程

干部管理类：

《华为干部培养体系及关键》

《BLM-从战略到执行的领导力研讨》

《干部角色认知系列---基层、中层、高层》

《MBTI-认知自我，欣赏差异》

《流程化组织建设》

《互联网+生态下的组织发展》

《在商业实践中定义人力资源的价值》

《HRBP角色认知及实践研讨》

《HR人员的职业生涯规划》

业务管理类：

《企业文化建设方法及工具》

《组织结构设计及落地》

《高管人员的绩效管理及绩效沟通》

《任职资格的设计与实施要点》

《绩效管理之GROW模型应用》

《基于客户需求的研发流程、组织建设》

《基于客户需求的运营交付流程组织建设》

《工程商人 以财务管理为基础的项目管理》

客户见证

项目背景及诉求：

XX代表处四国组绩效在区域年度倒数第一，个人绩效管理有效性全球70多个国家中连续两年倒数后十名，绩效管理混乱，管理者及员工对绩效管理的矛盾突出，投诉率是全公司平均的6倍。

主要工作及突破点：

公示后十名的最小部门和部门主管，明确半年无改进降级处理的要求；

安排一把手和各二级部门主管沟通绩效目标，绩效管理纳入考核内容；

组织各部门具有考核权主管管理技能培训，主要聚焦激励和绩效管理，明确绩效管理关键动作；

跟进绩效管理中目标制定沟通，过程辅导、结果评价和评价结果公示和沟通； 主要突破点：对具有考核权人员的尊严和赋能管理；

项目结果：

绩效管理有效性进入全球排名前20名；

代表处管理干部曝光和提升共计3人次，7人次升级纳入区域干部梯队；

四国业绩大幅提升获得综合经营奖。

咨询项目：

战略、价值观及管控体系建设项目：创始人特质、核心管理团队特质显性化和结构化，形成核心价值观及其落地管理动作，形成自上而下的组织能力的咨询、辅导；业务战略、规划的澄清研讨、组织和业务的管控流程、动作、落地方法和工具的咨询辅导；

干部专家管理及角色认知咨询项目：

高层、中层、基层干部和专家激活的项目咨询，主要包括继任计划、任命机制，角色认知、转身辅导、激励和监察等环节的辅导，抓住20%的企业人才管理内容，放大企业80%及以上的人才管理商业结果；

业务流程建设和项目管理实战咨询：

协助企业理清横竖运作机制，横向的包括80%业务内在信息流、控制点的澄清，责任到岗到角色，提升运作效益和效率的稳定机制。纵向的流程化组织，包括最小到岗位的人员胜任力及成本管理。纵横的交叉点是基于能力