郝京龙老师

讲师背景

Ø  中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事

Ø  中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人

Ø  中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

Ø  发改委培训中心特约讲师

Ø  清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝京龙老师毕业于中国人民大学人力资源管理专业，拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理，今典投资集团今典环球副总经理，北京东华原医疗设备公司、北京谊安医疗系统股份有限公司综合部经理。

郝老师现任现任多家上市公司独立董事，及中国本土最大咨询公司和君咨询高级合伙人，主要研究战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。他曾带领团队参与中投协、科技部的项目，为北汽集团、春光地产、中天钢铁、第九届园博会等进行战略、组织架构、企业文化等方面的咨询。他独创的“企业自动化运营黄金摇铃”体系在多家企业得到实践，是企业受益。

并多次受邀国际资本市场协会（ICMA）、国家发改委培训中心、北京大学汇丰商学院、清华大学、首都经贸大学、中华女子学院等总裁班进行授课与辅导。

擅长领域

企业瓶颈管理突破、战略发展、股权激励、企业文化、互联网转型与商业模式

主讲课程

商业模式与战略：

《股权激励》《商业模式与战略规划》《战略管理与决策》《企业转型升级与商业模式创新》《公司治理与董事会、监事会管理》

互联网转型：

《传统企业互联网转型升级》《互联网思维》《互联网+商业模式》

管理类：

《卓越领导力提升》《组织变革与创新管理》《企业自动化运转系统打造》《用企业文化打造领导力》《心本管理》《柔性管理》《管理执行智慧》

授课风格

接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；

干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；

重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。

服务客户

医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业；
医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司；

汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件；

房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等；

金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托；

通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯；

部分咨询服务客户

江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询　

唐山冀东水泥股份有限公司——商混运营效率提升项目

旺前实业集团有限公司——组织提升及新品上市项目   

中天钢铁集团——营销公司全案咨询项目      

北京明昂——营销管理咨询项目

中粮集团中宏生物工程有限责任公司——团队绩效提升项目

北京东华原医疗设备有限责任公司——文化及绩效提升项目

河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及绩效提升项目

陕西煤业北元化工集团有限公司——品牌及企业文化项目

深圳致君制药有限公司——组织建设项目                             

金晶（集团）有限公司——营销全案咨询项目             

山西鑫环球铸造有限公司——营销全案咨询项目　        

辽宁津大肥业有限公司——新品推广及组织提升项目

第九届园博会——组织架构设计方案项目

河北晨阳工贸集团有限公司——管理层能力提升定制化培训项目

北京亦庄生物科技园——成长型企业提升培训项目