韩振科老师简介
韩振科老师
韩振科老师简介
教育师范专业毕业，拥有系统的教学理论功底；
多年银行网点转型辅导经验；
通过给网点辅导使得辅导的网点营销业绩增长率超出非辅导网点平均30%以上；
培训课程精心打造，学员满意度高，重复采购50余次。
韩振科老师工作经历
【人生经历――10年的理论学习＋10年的培训经验＋10年的实战经验】
韩老师的十年来一直在咨询及培训行业从事项目管理及实施工作，同时进行网点管理层面的培训，获得了客户高度认可。
【工作及咨询辅导背景】
2006年至2008年，深圳某电子公司大区经理；
2009年至2014年，深圳市卓越成长管理顾问公司项目总监，高级培训师；
2011年，农行上海分行网点销售竞争力提升项目项目经理；
2011年，中信银行总营分行项目经理；
2012年，杭州中信、成都中信、合肥中信项目经理；
2013年，宁波农行网点转型项目总监；
2013年，湖北农行网点建设工程项目经理、讲师；
2014年，中信北京总营、太原建行项目经理、讲师；
2014年，某城商行网点综合辅导项目；
2015年，建行北京分行、工行长葛分行网点辅导项目；
2015年，农行某分行网点二代转型辅导项目；
2015年，建行广西分行、广东分行三综合网点竞争力提升项目；
2015年，邮储银行河南省分行网点竞争力提升项目；
2015年，邮储银行山西省分行网点转型辅导项目；
2015年，邮储银行某分行竞争力提升项目；
2016年，中行某分行销售服务流程提升项目；
2016年，农行某分行网点服务营销提升项目；
【培训背景】
2011年12月，上海农行网点竞争力提升项目培训；
2012年3月，杭州中信转型培训；
2013年10月，成都中信转型督导员培训；
2013年7月，宁波农行转型培训；
2013年8月，湖北农行网点建设工程培训；
2014年5月，建设银行某支行三综合项目培训；
2014年6月，工行理财经理培训；
2014年7月，农行某分行网点行长特训班；
2014年8月，中国银行某分行大堂经理服务营销培训；
2014年9月，中国邮政产能提升督导员训练营；
2014年10月，广发银行某分行外拓营销培训；
2014年11月，中信银行某分行外拓营销培训；
2015年5月，中国银行北京分行客户经理培训；
2015年6月，广发银行湛江分行外拓营销培训；
2015年7月，中国银行廊坊分行大堂经理厅堂营销服务培训；
2015年8月，建设银行广西某分行客户经理训练营培训；
2015年9月，建设银行某分行网点负责人经营管理培训；
2015年11月，建设银行某分行客户经理训练营；
2015年12月，中行某分行大堂经理培训；
2016年3月，工行河南省分行客户经理培训；
2016年4月，农行山西省分行客户经理培训；（四天）
韩振科老师培训特点
结合丰富的银行咨询项目案例进行讲解，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；
以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；
授课氛围轻松活泼，鼓励参与、注重互动;
充分运用教练技术进行培训，以引导为主线，演练为工具，使学员在主动思考中分析问题和解决问题，培训效果持久有效。
韩振科老师咨询特点
非常熟悉各类银行管理特点，能够将“体系化转型理论”同“客户所在银行的具体情况”相结合，帮助银行进一步提升管理水平；
对未来国内外银行转型走向有较为深入的研究，能够为银行网点产能提升提供建设性的建议；
依托专业的管理咨询机构，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。
韩振科老师主要学术成就
依托体系化转型理论，聚焦产能提升开发系列课程，擅长为银行网点诊断并倍增业绩，拥有多个成功案例
韩振科老师研究主线
金融行业网点转型分析及发展战略规划
互联网金融与银行经营发展
社区银行发展策略
教育师范专业毕业，拥有系统的教学理论功底；
多年银行网点转型辅导经验；
通过给网点辅导使得辅导的网点营销业绩增长率超出非辅导网点平均30%以上；
培训课程精心打造，学员满意度高，重复采购50余次。
韩振科老师工作经历
【人生经历――10年的理论学习＋10年的培训经验＋10年的实战经验】
韩老师的十年来一直在咨询及培训行业从事项目管理及实施工作，同时进行网点管理层面的培训，获得了客户高度认可。
【工作及咨询辅导背景】
2006年至2008年，深圳某电子公司大区经理；
2009年至2014年，深圳市卓越成长管理顾问公司项目总监，高级培训师；
2011年，农行上海分行网点销售竞争力提升项目项目经理；
2011年，中信银行总营分行项目经理；
2012年，杭州中信、成都中信、合肥中信项目经理；
2013年，宁波农行网点转型项目总监；
2013年，湖北农行网点建设工程项目经理、讲师；
2014年，中信北京总营、太原建行项目经理、讲师；
2014年，某城商行网点综合辅导项目；
2015年，建行北京分行、工行长葛分行网点辅导项目；
2015年，农行某分行网点二代转型辅导项目；
2015年，建行广西分行、广东分行三综合网点竞争力提升项目；
2015年，邮储银行河南省分行网点竞争力提升项目；
2015年，邮储银行山西省分行网点转型辅导项目；
2015年，邮储银行某分行竞争力提升项目；
2016年，中行某分行销售服务流程提升项目；
2016年，农行某分行网点服务营销提升项目；
【培训背景】
2011年12月，上海农行网点竞争力提升项目培训；
2012年3月，杭州中信转型培训；
2013年10月，成都中信转型督导员培训；
2013年7月，宁波农行转型培训；
2013年8月，湖北农行网点建设工程培训；
2014年5月，建设银行某支行三综合项目培训；
2014年6月，工行理财经理培训；
2014年7月，农行某分行网点行长特训班；
2014年8月，中国银行某分行大堂经理服务营销培训；
2014年9月，中国邮政产能提升督导员训练营；
2014年10月，广发银行某分行外拓营销培训；
2014年11月，中信银行某分行外拓营销培训；
2015年5月，中国银行北京分行客户经理培训；
2015年6月，广发银行湛江分行外拓营销培训；
2015年7月，中国银行廊坊分行大堂经理厅堂营销服务培训；
2015年8月，建设银行广西某分行客户经理训练营培训；
2015年9月，建设银行某分行网点负责人经营管理培训；
2015年11月，建设银行某分行客户经理训练营；
2015年12月，中行某分行大堂经理培训；
2016年3月，工行河南省分行客户经理培训；
2016年4月，农行山西省分行客户经理培训；（四天）
韩振科老师培训特点
结合丰富的银行咨询项目案例进行讲解，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；
以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；
授课氛围轻松活泼，鼓励参与、注重互动;
充分运用教练技术进行培训，以引导为主线，演练为工具，使学员在主动思考中分析问题和解决问题，培训效果持久有效。
韩振科老师咨询特点
非常熟悉各类银行管理特点，能够将“体系化转型理论”同“客户所在银行的具体情况”相结合，帮助银行进一步提升管理水平；
对未来国内外银行转型走向有较为深入的研究，能够为银行网点产能提升提供建设性的建议；
依托专业的管理咨询机构，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。
韩振科老师主要学术成就
依托体系化转型理论，聚焦产能提升开发系列课程，擅长为银行网点诊断并倍增业绩，拥有多个成功案例
韩振科老师研究主线
金融行业网点转型分析及发展战略规划
互联网金融与银行经营发展
社区银行发展策略
培训课程
韩振科老师主打课程
1. 《银行零售业务销售化转型》 1天
2. 《银行网点产能提升与九大抓手》 2-4天
3. 《银行精准外拓营销》 2-4天
4. 《银行基层负责人管理能力提升与经营目标达成》 2-4天
5. 《银行网点行长综合素质提升》 2-4天
6. 《银行个人客户经理营销技能提升》 2-4天
7. 《银行大堂经理现场管理与主动营销》 2-4天
8. 《银行柜员服务营销综合实战培训》 2-4天
1. 《银行零售业务销售化转型》 1天
2. 《银行网点产能提升与九大抓手》 2-4天
3. 《银行精准外拓营销》 2-4天
4. 《银行基层负责人管理能力提升与经营目标达成》 2-4天
5. 《银行网点行长综合素质提升》 2-4天
6. 《银行个人客户经理营销技能提升》 2-4天
7. 《银行大堂经理现场管理与主动营销》 2-4天
8. 《银行柜员服务营销综合实战培训》 2-4天
曾培训过的客户
服务过的部分企业
农业银行上海分行、农业银行宁波分行、农业银行湖北分行、中信银行总行营业部、中信银行杭州分行、中信银行成都分行、中信银行宁波分行、中信银行合肥分行、中信银行郑州分行、中国建设银行太原分行、中国银行呼市分行、中国邮政、兴行银行、渤海银行、百隆纺织、百年家具、稳润光电等等。
农业银行上海分行、农业银行宁波分行、农业银行湖北分行、中信银行总行营业部、中信银行杭州分行、中信银行成都分行、中信银行宁波分行、中信银行合肥分行、中信银行郑州分行、中国建设银行太原分行、中国银行呼市分行、中国邮政、兴行银行、渤海银行、百隆纺织、百年家具、稳润光电等等。