中国质量协会学术教育委员会委员

 全国首批卓越绩效模式认可导师，全程参与2012版卓越绩效评价准则及其实施指南国家标准的起草，是GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》主要起草人，《卓越绩效评价准则国家标准理解与实施》、《卓越绩效评价准则实务》、《质量行动力卓越绩效模式》等书籍的主要作者，卓越绩效系列培训主设计和主讲

全国六西格玛管理推进委员会专家委员，《六西格玛管理》和《六西格玛管理评价准则》主要作者，六西格玛黑带教师班主讲

  全国质量经理职业资格认证委员会专家委员，《质量经理手册》主要作者，质量经理职业资格考试教师班主讲

 国家质量专业人员职业资格考试专家团队成员，质量工程师和高级质量工程师教材编写人之一

 《供应商管理评价准则》标准课题组技术负责人；《企业质量专业人员分类与能力评价模型构建》及《全国质量管理现状调查》课题主要技术专家之一

参与编写《全面质量管理》普及教材、《CEO的质量经营》、《质量管理工人读本》和《机械工业质量检验和质量监督培训教程》，翻译美国质协《使用EXCEL，实施统计质量控制》

核心能力领域

卓越绩效模式

六西格玛管理

质量成本管理

供应商管理

质量经理

QCC

管理体系和方法整合

职业生涯

现任中国质协卓越国际质量科学研究院暨培训中心高级专家（兼职），清华大学职业经理训练中心卓越绩效项目主讲教师（兼职），高级工程师，主设计和主讲卓越绩效模式系列课程、质量经理课程、六西格玛管理课程及供应商管理课程，多年参与全国质量奖评审并任组长、评审员教师，担任全国六西格玛黑带教师考官，参与注册六西格玛黑带考试命题、项目答辩评审、优秀项目及先进企业评审。同时，培训/辅导过100多家企业，包括宁波方太、深圳清溢、浙江移动、青岛建设、太钢不锈、浙江宝石、5720厂、航天自动控制研究所、航天三院总体部、西电开关、滨州活塞、河北建设、中建八局、深圳海洋王、浙江盾安、美的电器、南京钢铁、山东兖矿、上海日立、海尔、海信、青岛港务局等全国质量奖企业，以及厦门ABB低压电器、厦门烟草工业、龙岩烟草工业、福建恒安、宁波金田铜业、宁波得力文具、南京中电电气等省市获奖企业。

1983年毕业于浙江大学金属材料科学与工程专业，1990年开始从事质量管理工作，先后担任某军工企业全面质量管理办公室主任、质量安全部经理兼办公室主任。1996-2004年在厦门ABB开关有限公司，担任质保经理兼主管黑带，具体组织卓越绩效模式的导入、评价、改进和质量奖的申报以及六西格玛管理推进，率先成功地完成了以卓越绩效模式为框架的管理体系整合，企业获得了2002年全国质量奖。

长期从事质量管理工作，在卓越绩效模式、六西格玛管理、质量成本、供应商管理、QCC、管理体系和方法整合等方面有较深的理论造诣和丰富的实践经验，多年致力于质量管理前沿课题的研究和实践，先后发表了40多篇论文，在中国ISO9000论坛、中美质量管理学术研讨会、亚太质量组织会议、亚洲质量网会议和中国质量论坛上作论文讲演，反响热烈，唯一连续五届获得中国质量学术论坛优秀论文二等奖或三等奖（一等奖均空缺）。并先后获得全国质量管理先进工作者、全国质量技术突出贡献奖和全国六西格玛管理推进突出贡献者等荣誉。

精品课程：

1.   卓越绩效评价准则导入（2天；1天；0.5天）

2.   卓越绩效模式操作实务（3天）

3.   卓越绩效模式自评师（4天）

4.   卓越绩效模式和全国质量奖评审员（5天）

5.   卓越绩效模式高级评审员（3天）

6.   卓越绩效管理体系整合（2天）

7.   面向卓越绩效的六西格玛管理（2天）

8.   基于卓越绩效模式的战略管理（2天）

9.   基于卓越绩效模式的过程管理（2天）

10.六西格玛管理导入（2天）

11.六西格玛倡导者（2天）

12.六西格玛绿带（2阶段10天；4阶段17天—其中项目辅导5天）

13.六西格玛黑带（4-5模块，20-22天）

14.质量经理（5-6天）

15.质量成本管理（2天）

16.SPC（2天）

17.供应商管理（3天）

18.QCC（2天）

19.战略、绩效与对标管理（2天）

20.顾客满意与员工满意（1天）