耿光老师简介
组织绩效实战咨询师、培训师——耿光
【专业资历】
第八届中国企业教育全国十佳培训师
中国海洋大学青岛学院工商管理授课讲师
国家认证高级人力资源师授课讲师
青岛大学人力资源管理专业授课讲师
青岛培训师联合会副秘书长
青岛市经信委企业管理诊断专家组组长
青岛市工信局特聘企业运营管理专家
国家注册管理咨询师
安基电力设备集团有限公司常年战略合作管理顾问
发国工贸集团有限公司常年战略合作管理顾问
【任职经历】
企业高管资历 | 专职咨询资历 |
＆ 香港洛氏集团公司北方区总经理 | ＆ 北京知行合一公司高级咨询师、培训师 |
＆ 北京旗帜集团公司山东区总经理 | ＆ 中信易申管理公司高级咨询师、培训师 |
＆ 青岛华世通集团行政执行总经理 | ＆ 多家制造业集团公司常年管理顾问 |
【核心优势】
耿光老师从业15年严格按照企业高管—专业咨询师—专业培训师的发展规划，长年致力于管理经验提炼凝结和前沿管理理论的落地实操，埋头于理论与实践的结合；在课上，讲师能根据企业实际情况现场分析各类问题案例，根据多年高管经验和项目案例针对性的剖析解决，常被客户誉为“最接地气的培训师”。
【项目领域】
模块 | 项目结构 | 工作内容 | 输出成果 |
商业模式 | 商业模式设计 | 1、构筑企业商业模式 2、竞争要素分解分析 3、确立核心竞争力及核心资源 | 《XX商业模式图》 《XX竞争要素分析》 《XX商业模式研讨与培训》 |
商业模式调整与实施 | 1、 企业资源调配及倾向 2、 核心竞争力打造 | 《XX核心竞争力打造计划》 《XX核心竞争力实施管理》 | |
组织管控 | 组织结构设计 | 1、 盈利模式图设计 2、 当前组织结构调整 3、 战略性组织结构设计 | 《XX盈利模式图》 《XX组织结构图》 《XX未来架构图》 《XX架构设计研讨与培训》 |
权责体系设计与实施 | 1、 部门职能设计 2、 岗位职能设计 3、 权力分配与优化 | 《XX岗位结构图》 《XX部门职能表》 《XX岗位说明书》 《XX定岗定编方案》 《XX岗位清岗名单》 《XX人员调整计划》 | |
流程管理 | 流程优化与再造 | 1、 原有管理、业务流程梳理 2、 关键核心流程确定 3、 流程优化与再造 | 《XX流程管理制度》 《XX关键流程目录》 《XX流程图》 《XX流程说明》 《XX流程研讨与培训》 |
流程管理实施与落地 | 1、 流程管理实施方案设计 2、 流程管理实施组织与计划 3、 流程管理数据整理与分析 4、 流程优化与再造 | 《XX流程管理实施方案》 《XX流程管理实施计划》 《XX流程问题总结与分析》 《XX流程优化与再造计划》 | |
组织绩效 | 绩效方法选择与工具设计 | 1、 绩效管理方法与工具选择 2、 岗位价值流梳理与定义 3、 组织绩效价值指标库设计 4、 组织绩效过程指标库设计 5、 组织绩效素质指标库设计 6、 绩效合约设计 | 《XX岗位价值定义表》 《XX岗位价值达成计划》 《XX绩效价值指标库》 《XX绩效过程指标库》 《XX绩效素质指标库》 《XX绩效合约》 《XX绩效标准研讨与培训》 |
绩效管理推行与落地 | 1、 绩效管理制度设计 2、 绩效管理流程设计 3、绩效管理推行 | 《XX绩效管理制度》 《XX绩效管理推行方案》 《XX绩效管理推行计划》 《XX绩效问题总结与分析》 《XX绩效管理完善计划》 | |
激励机制 | 薪酬体系设计与实施 | 1、 薪酬数据“三公”调查 2、 原有薪酬体系梳理与调查 3、 岗位价值评估 4、 薪酬结构设计与规划 5、 薪酬套改计划 6、 福利政策设计与规划 7、 薪酬体系实施与落地 8、 薪酬体系调整与完善 | 《XX岗位价值评估工具》 《XX岗位价值评估表》 《XX岗位职等职级表》 《XX岗位标准薪酬表》 《XX薪酬套改测算表》 《XX薪酬套改分析》 《XX薪酬结构表》 《XX福利体系设计》 《XX薪酬管理制度》 《XX薪酬管理实施方案》 《XX薪酬问题总结与分析》 |
培训体系设计与实施 | 1、 岗位素质模型设计 2、 现有人员素质基础摸底 3、 培训目标确定与差距分析 4、 岗位任职资格因子归类 5、 课程目录设计 6、 课程开发 7、 培训流程设计 8、 培训制度设计 9、 年度培训规划 10、培训体系的实施与管理 11、培训效果转化与评估 | 《XX岗位素质模型》 《XX岗位培训目标与差距》《XX课程目录》 《XX课程库》 《XX课程大纲》 《XX培训管理流程》 《XX培训管理制度》 《XX年度培训规划与预算》《XX培训体系实施计划》《XX培训效果总结与分析》 | |
制度规划 | 1、 行政管理相关制度 2、 人力资源相关制度 3、 后勤管理相关制度 | 《XX……》 《XX……》 《XX……》 |
【项目流程】
项目 | 步骤 | 工作内容 | 控制工具 |
项目准备 | 项目资料共享 | 1、 项目内容介绍 2、 客户情况介绍 | 《XX企业简介》 《XX项目情况说明》 |
项目调研诊断 | 1、 调研组准备 2、 调研计划沟通 3、 组织调研诊断 4、 诊断报告撰写 5、 诊断报告汇报提交 | 《XX调研组名单》 《XX调研计划》 《XX调查问卷》 《XX诊断报告》 | |
项目签约 | 1、 项目计划洽谈 2、 项目报价洽谈 3、 项目签约 | 《XX项目合约》 《XX项目内包协议》 《XX项目付款方式》 《XX项目定金付款申请》 | |
项目启动 | 项目组组建 | 1、 双方项目组组建 2、 项目组成员会议 | 《XX项目组职责与分工》 《XX项目组工作流程》 |
项目启动会 | 1、 项目启动会参会人员确定 2、 项目时间安排 3、 项目流程及资料准备 4、 项目负责人发言 5、 项目内容及周期宣布 6、 项目职责与配合 | 《XX项目启动会计划》 《XX项目启动会文件》 《XX项目发言稿》 | |
项目设计 | 项目计划制定 | 1、 项目组集体制定工作计划 2、 项目总计划分解 3、 周计划及周例会 | 《XX项目总计划》 《XX项目周计划》 《XX周例会会谈纪要》 |
项目资料调研 | 1、 资料搜集、整理、分析 2、 现场观察 3、 工作日志参阅 4、 大规模无缝隙访谈 | 《XX资料清单》 《XX访谈提纲》 《XX访谈记录》 《XX现场工作照片》 | |
项目分析设计 | 1、 项目内容设计与分工 2、 项目组讨论 3、 项目初稿确定 4、 项目内容校对与编辑 | 《XX项目成果初稿》定稿 | |
项目汇报确认 | 1、 召开项目汇报会议 2、 项目成果内容汇报 3、 项目成果研讨与沟通 4、 项目成果修正意见 5、 项目成果修正 6、 项目成果确认 | 《XX项目成果修正稿》定稿 《XX项目成果提交确认函》 《XX项目进度款付款申请》 《XX项目尾款付款申请》 | |
项目实施 | 项目实施会议 | 1、 项目实施大会 2、 项目实施计划方案 3、 项目实施职责与分工 | 《XX项目实施资料准备》 《XX项目实施计划》 《XX项目实施职责与分工》 |
项目实施计划 | 1、 管理者实施计划 2、 管理者实施记录与监控 3、 管理者实施总结与沟通 | 《XX项目内容实施计划》《XX项目实施记录》 《XX项目实施总结》 | |
项目跟踪辅导 | 1、 项目跟踪辅导 2、 项目沟通与培训 | 《XX项目跟踪记录》 《XX项目分析总结》 《XX项目调整计划》 《XX项目辅导计划》 《XX项目培训计划》 | |
项目总结 | 项目总结汇报 | 1、 项目结束总结 2、 项目实施效果评估汇报 | 《XX项目总结汇报》 |
【主导项目】
¨ 青岛海洋科技馆（组织管控、流程管理、人力资源）2007.3-2008.2 ¨ 青岛丰光机械（组织管控、绩效体系、薪酬体系）2008.3-2008.6 ¨ 青岛泰东制药（薪酬体系）2008.3-2008.5 ¨ 青岛民联大酒店（组织管控、绩效体系、薪酬体系）2008.12-2009.2 ¨ 青岛习远工程造价（组织管控、绩效体系、薪酬体系）2008.10-2009.2 ¨ 青岛青联门窗（组织管控、生产管理、营销体系、绩效体系、薪酬体系）2008.8-2008.12 ¨ 青岛德地得农资（商业模式、组织管控、绩效体系、薪酬体系）2009.3-2010.5 ¨ 青岛德地得农资（营销体系）管理顾问）2010.5-2011.5 ¨ 青岛康大集团（培训体系）2009.8-2009.11 ¨ 青岛安基电力集团（组织管控、流程管理项目、人力资源、企业文化）2010.7-2010.12 ¨ 青岛安基电力集团（业务管理体系）管理顾问2010.12-2011.12 ¨ 青岛安基电力集团（业务管理体系）管理顾问2011.12-2012.12 ¨ 东营烟草（对标管理项目）2009.2-2009.7 ¨ 东营烟草（精益管理项目）2014.4-2014.7 ¨ 青岛凯利机械（组织管控、流程管理、绩效体系、薪酬体系、人力资源）2010.4-1010.8 ¨ 晶尚（中国）钻石（素质模型）2010.8-2010.10 ¨ 青岛宁泰钢构集团（组织管控、绩效体系、薪酬体系）2011.10-2012.2 ¨ 青岛瑞进不锈钢制品（组织管控、流程管理、绩效体系、薪酬体系）2012.2-2012.6 ¨ 山东兴民钢圈股份（组织管控、绩效体系、薪酬体系）2012.9-2012.12 ¨ 青岛发国集团（组织管控、流程管理）2013.07-2013.10 ¨ 青岛发国集团（业务管理体系）2013.12-2014.12 ¨ 青岛磊杰制粉（组织管控、流程管理、绩效考核、市场营销）管理顾问2013.07-2014.06 ¨ 青岛利邦达海洋科技（组织管控、流程管理、绩效考核）管理顾问2013.07-2014.06 ¨ 北京阿玛迪斯户外用品（组织管控、流程管理、绩效考核、市场营销）2013.11-2014.03 ¨ 青岛德胜客餐饮管理（组织管控、流程管理、绩效考核、薪酬体系、培训体系）2013.12-2014.07 ¨ …… |
【三级课程体系】
序号 | 三级课程体系 | 课程名称 | 课程时间 |
NO.1 | 核心课程 | 《卓越组织绩效管理》 | 2天 |
N0.2 | 主要课程 | 《组织绩效之——卓越商业模式构筑》 | 2天 |
N0.3 | 《组织绩效之——卓越组织管控》 | 2天 | |
N0.4 | 《组织绩效之——流程优化与管理》 | 2天 | |
N0.5 | 《组织绩效之——MTP高绩效管理技能训练》 | 2天 | |
N0.6 | 《组织绩效之——经理人执行力提升》 | 2天 | |
N0.7 | 特色课程 | 《组织绩效之——稻盛和夫六项精进》 | 2天 |
N0.8 | 《组织绩效之——90后新生代员工管理》 | 2天 | |
N0.9 | 《组织绩效之——员工职业发展规划》 | 2天 | |
N0.10 | 《组织绩效之——修行领导力》 | 2天 |
【培训风格】
交流式的咨询式培训 课程内容是在对培训对象具体问题的详细分析的基础上精心设计的，极具针对性，一分理性演讲，一分问题讨论，一分现场决策； |
接地气的实战加理论 所有课程内容都来自于对企业具体案例和问题的总结分析，加上前沿、系统的管理理论的指导使课程生动而丰富； |
即兴的现场语言发挥 流畅的语言表达能力和轻松写意、随和的现场交流方式，使学员在轻松、愉悦的氛围中学习管理方法，掌握管理技能。 |
【部分合作企业】
事业单位： 山西省总工会、山西省建设厅、青岛保密局、青岛旅游局、东营烟草局、黄岛质监局、青岛档案局、青岛计生委、青岛妇幼保健院、开发区政府、崂山区外事局、海洋科技馆、青岛技术监督局、青岛海监局、淮南烟草局、广州烟草、东营烟草局、…… |
国企单位： 南昌电信、南宁中石油、青岛中石油、青岛一建集团、南车集团、山东兴民钢圈股份有限公司、青岛青建集团、山东高速集团、南通三建、华夏橡胶集团、海利尔药业集团、临沂红日安康集团公司、武汉铁路大修段…… |
供电行业： 辽阳供电公司、南宁供电公司、青岛安基电力集团、菏泽供电公司、芜湖供电局、东营供电、国家电力发展股份有限公司…… |
金融业： 江苏农商行、大兴安岭工商银行、江苏工商银行、陕西工商银行、延安工商银行、青岛银行、青岛工商银行…… |
医疗机构： 山西省黄河医院，山一医院，山二医院、浮山医院、青岛市立医院、山大医院、青岛肛肠医院、海慈医院、靖康医院、青岛泰宁康医疗器械有限公司…… |
制造业： 宁泰鑫集团、豪迈钢结构、杭萧钢构、万瑞达机械、丰光机械集团、北京纵横工程监理有限公司、青联门窗有限公司、希杰（青岛）食品有限公司、鑫雷音控股集团、青岛德地得农资公公司、发国工贸集团、北京合乐童装有限公司、宁泰钢结构有限公司、瑞进不锈钢制品有限公司、海利尔集团有限公司、成达集团有限公司、力海化工有限公司、华世通集团公司、华森汽车集团有限公司、海士豪集团有限公司瑞进集团、广源发玻璃有限公司、瑞进不锈钢制品有限公司、青岛再特模具有限公司、菲特电器科技有限公司…… |
商贸服务业： 习远工程造价咨询有限公司、派克森贸易有限公司、民联大酒店有限公司、小龙机电公司、德盛客餐饮管理有限公司、中法海润自来水公司、安琪德瑞商贸有限公司、圣视投影屏幕有限公司…… |