葛才丰    

从业经历：世界500强-IT电子科技-互联网-通信-华为工作20年，13年副总裁；

先后从事生产，采购，人力资源，财务，商务，交付及海外工作，建立华为从1.2亿到2800亿发展，参加华为多项变革，有一定实战经验。担任北京一上市公司常务副总裁，长江商学院兼职教授，辅导十几家企业，帮助企业解决管理问题，推行陪练模式。

92年-96年，从华为工程师，到生产计划部总经理，入职3个月从工程师到仓储部副经理；

96年-97年，华为供应链干部部副部长（主持工作），采购部干部部副部长（主持工作），进出口部总经理，采购总监办公室主任，参与公司绩效管理方案设计，任职资格方案设计；

97-99年，交换事业部总监助理，市场计划处处长，组建市场计划，参与华为集成供应链变革；

99年-2002年，华为电气副总裁，分管供应链及采购工作，参与公司IPD运作评审；

2002年-2007年，公司加强财经体系建设，我调任财经管理部，担任财经副总裁，分管公司预算管理部，兼职南非地区部财务总监，河北华为总经理及山东华为总经理；

2007年-2008年，商务部常务副总裁（主持工作），负责组建华为全球商务部，合同评审，合同审计等。

2008年-2009年，华为全球服务副总裁，负责全球工程交付，管理全球2万项目，提升TK交付能力，建立交付项目经理任职资格，定期组织交付人员案例培训
2009年-2011年，东非地区部副总裁，负责东非地区部交付与服务营销，销售收入140亿
2011年-2012年，华为大学工作，思想教育部部长，核心工程队队长，负责传承华为核心价值观及员工工程安装实习；
2012年-2014年，2012年8月退休，担任北京鼎汉科技有限公司常务副总裁（上市公司，上市公司销售收入20亿），负责公司运营；
2015年-2017年 长江商学院兼职教授，分享华为华为创新管理，流程变革管理，人才管理与激励管理。

授课经历：2015-2023年辅导企业十几家：结合企业需求，开展陪练顾问服务，帮助企业建立流程及制度，培训及辅导模式；
广州名创有限公司（美国/香港上市，销售收入100亿）：文化管理，绩效管理，企业大学，培养商品经营者，开展《狮王计划》4期，课程设计，答辩，导师辅导，培养几十名高级商品经营主管（四年战略合作）；参与供应链变革管理，推行供应商VMI管理，参与商品立项到发布等流程优化；协同开展储备店长培养。对名创加盟商拓展，商品规划设计，供应商管理，加盟托管运作模式，T+1分钱机制及IT有一定了解。
浙江久立科技有限公司（上市公司，销售收入60亿）；开展辅导绩效管理，轮习COO管理运作（3年战略合作），建立COO运作机制，培养6名COO人才。贵港钢铁集团有限公司（公司销售收入360亿）；辅导流程管理，虚拟股权设计（2年合作）；北京瑞安科技有限公司（公司销售收入10亿）；辅导绩效管理，任职资格管理，组织变革（3年战略合作）；浙江杰立科技有限公司（公司销售规模从4亿增长到10亿）；辅导战略管理，绩效管理，干部管理，组织变革，虚拟股权变革（3年战略合作）浙江比依科技有限公司（上市公司，销售收入20亿）；辅导绩效管理及激励机制；北京宏远有限公司，公司销售收入20亿
辅导绩效管理，企业大学培训；广州银行，辅导绩效管理，薪酬管理；赤峰东黎有限公司，公司销售收入10亿；组织变革，绩效管理，奖金奖励机制，战略管理，企业大学培训(三年战略合作）；深圳光雷科技有限公司，创新型高科技公司；辅导战略管理，组织变革，绩效管理，人才培训（3年战略合作)；西安涌现有限公司，跨境电商，公司销售规模3亿，辅导流程变革，组织设计，核心价值观变革，虚拟股权变革（三年战略合作），公司这几年30%增长；
天津丽兹卡尔有限公司，公司销售收入20亿，开展核心价值观变革，绩效管理，任职资格管理，组织变革（销售收入30亿，四年战略合作）。    

部分课程

《流程变革与组织变革》
《企业大学与干部培养》
《绩效管理》
《动态激励管理》
《预算管理与经营分析》