傅天明    

中国医药大学医务管理研究所医务管理硕士

从业经历：在医院管理具有44年的丰富经验；其 医疗-中台湾长庚医院等多家知名医院26年管理经验，18年大陆顶尖医院管理咨询、培训和辅导经历；曾任：台湾财团法人长庚纪念医院管理中心副主任、台湾坜新医院行政副院长、台湾秀传医疗集团管理中心主任、台湾财团法人罗许基金会罗东博爱医院管理中心主任
从1978年至1996年在台湾长庚纪念医院服务期间，除参与长庚医院精细化管理变革的全过程 ，并完成多项创新服务。
1)  1981年首创电脑语音挂号 ，解决病患等候挂号时间；
2)  1981年首创病案条码管理 ，提高病案调阅、管理的正确性；
3)  1983年完成医院各病区护理时数的制定 ，并据以设置病区人力及核算病区护理奖金；
4)  1983年制定长庚医院专科护理师制度 ，并培训全台湾第一批专科护理师；
5)  1983年首创住院服务中心 ，办理病患入院床位安排与入院例行检查 ，减少病患入院检验/检查往返 奔波之苦；
6)  1983年首创护理项目打包计费 ，推动病区耗材信息化管理 ，实现病区耗材使用—>计费—>扣库—>补充过程全信息化管理 ，不仅提高耗材管理的准确性，同时减少临床护士非专业工作；
7)  1985年首创病患住院床位信息化管理 ，实现病患入院/转床/专科病床， 由信息系统自动安排病患所需床位；
1987年建立台湾首个急诊创伤中心及长庚医院急诊专科医师制度；
9)  1988年引进台湾第一台自动包药机 ，减少药剂师枯燥的摆药工作。为提升药剂师专业素养，使其协助医师对患者用药管理 ，培训了台湾第一批临床药师；
10) 1988年首次将RBRVS制度引进台湾 ，作为医师绩效奖金分配依据；
11)  2004-2006为四川华西医院培训国内第一批专科经营助理 ，协助医院及科室精细化管理。使临床科室主任在科室行政管理上，能以最少的时间，发挥最大的管理功能；
12)  2007年引进将美国医师费理念，完成烟台市烟台山医院医师绩效改革；同时建立以护理时数为基础的护理绩效制度；
13)  2009年引进RBRVS理念，为中山大学附属肿瘤医院制定医师绩效管理方案；
14) 2011年将ABC成本管理(Activity-Based Cost)理念,将医院手术室及供应中心由成本中心转为收入中心管理。以提高手术室房间使用率及供应室设备动用率。
15) 2015-2018辅导武汉大学中南医院运营管理部建设（湖北省医院协会运营管理专委会主任委员单位）

个人特色：医院运营管理、绩效管理、财务及信息化管理专家，2019年出版书籍：健康界医管好书-《医院永续经营》作者。社会任职：四川大学华西医院运营管理委员会顾问、四川大学医务管EMBA班客座教授、中山大学医院院长管理班兼任教授、北京大学医学部院长管理班客座教授。    

部分课程

《医疗创新与战略思维》
《医院学科建设与运营》
《精细化管理助推公立医院高质量发展》
《医院精细化运营管理体系构建与专科运营助理队伍建设》
《科室管理与经营(如何做优秀的科室主任)》
《医院流程管理与流程优化》
《医疗质量管理与风险防控》
《2025公立医院绩效与薪酬改革》