樊珍老师

                              ——企业薪酬绩效管理专家

曾任世界500强大型中央企业人力资源总经理（所属行业工程勘察设计、建筑行业、金属材料研究、工业品制造）

中南大学-985全日制硕士研究生

国际CMC管理咨询师

国家一级人力资源管理培训师

国家心理咨询师

高级经济师

【个人简介】

      樊珍老师一直在世界500强大型中央企业管理工作岗位（历任有色行业中央企业、建筑行业中央企业下属二、三级企业人力资源部主管、副总经理、总经理和分公司总经理助理）。985全日制硕士研究生扎实的专业理论功底，十余年集团总部及子企业过硬的中基层管理实践经验，并不断主导和参与内外部企业的管理咨询工作（制造型企业-医药/工业原材料、设计和科研院所、科创孵化器）及授课（高校、某军兵员局、企业内部）。

主导某科研院所薪酬考核体系建设，增加岗位吸引力，激活团队活力，在总控定员前提下，通过绩效和薪酬体系激励约束作用，人员优化率达到40%，博士引进占比从23%提高到37%，团队科研立项率提高了40%，横向科研经费率增长了14%。

主导某央企三级企业（区域总部设计院）人力资源体系0-1搭建，企业规模两年内从十几人发展到上百人的增长态势下，人力资源体系运转良好，并成为多个区域总部中示范单位。

主导某央企三级企业（双百企业、属制造业）绩效管理体系优化，考核年度内人均创效增加6%，企业净利润增加2000余万元。

多年来，企业内训场次达到200余场，其中中高管专项培训场次超过60场。

樊老师有较强的业务敏感度、培训针对性和逻辑思考力，企业管理的相关模块和流程融会贯通，讲授内容落地性强。特别在绩效管理领域，体系完善，方法透彻，维度完整，致力成为企业绩效管理的全过程陪伴者。

曾经咨询项目内容：

Ø 先后在两个大型中央企业下属的7家二、三级子企业成功实施并提炼“绩效管理落地七步法”且运转良好。指导下属分子公司承接集团战略目标并制定子战略，分解各级组织目标和高层管理者团队及个人目标，在可控激励资源下设计绩效评价和激励机制，并指导和监督计划的制定与执行，助力企业实现突出的业绩改善。期间就绩效管理专题在企业内部进行内训30余次，高管的专题培训和复盘13次。

Ø 为翼智康下属2家孵化企业制定创始人团队的中长期激励方案，成功吸引人才

Ø 为大型制造型企业（国药致君、华中铜业）设计宽带薪酬制，薪点薪酬制等薪酬模式，确保内外部一致性、公平性，在工资总额预算制下“把蛋糕切好”。围绕战略进行分解，激励工作显著聚焦并持续提升，关键岗位人均薪酬与全员人均薪酬的达到了2位数增长 ，关键岗位人员流失率下降超过20%；运用专业工具参与战略管理与执行的员工人数增长了260%。

Ø 制定企业人资工作流程与SOP，为实现标准化、信息化提供专业技术支持。建立人力资源管理流程27项并全部通过信息系统实现线上办公。

    樊珍老师致力于把中央企业的系统化、规范化管理理念和方法，把咨询案例中的专业化、个性化实践经验和技巧，转化为能供更多类型企业借鉴和使用的内容，授人以渔，专业共享。

【授课风格】

专业性强：凭借科班出身的专业知识水准和国内大型企业的一线管理经验、过硬的主营业务融合力和人力资源各模块的融通技能，成为企业的绩效管理陪伴者；

针对性强：凭借专业而不失活泼的表达方式、前置倾听询问的细致判断、课中课后的诊断式交流，成为企业中高层管理者、人力资源行业同仁的长期专业合作者；

实效性好：凭借十余年丰富的一线工作经验和案例实施经验，成为绩效管理等人力资源工作实操、实用、实效的务实分享交流者；

启发性好：课程内容不碎片状、不零散状，逻辑体系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地气、有标准；落地运用不僵化、不千篇一律，因地制宜可细化、可量化；案例分享不单一、不套路，复盘技巧学用结合。

【主讲课程】

《绩效管理落地七步法》

《全面激励体系设计与优化》

《绩效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要点》

《绩效管理复盘》

《战略中心型组织建设》

《绩效导向的有效沟通》

《面向绩效的劳动关系风险管理》

【部分咨询案例】

【学员评价】

    樊老师对企业的指导和交付的方案专业度强，落地性好，解决了企业绩效和薪酬管理中的实际问题，帮助企业突破人力资源管理瓶颈。在咨询项目结束后，能耐心、热心持续提供技术支持和交流，给予我们工作很大的帮助。樊老师的课程，我还会再听。

——华中铜业人资部总经理 张晔

    樊老师对企业管理特别是人力资源管理方面的经验非常丰富，能贴合企业的盈利模式和运营特点提供专业的方案指导和实施体系，能站在企业的角度活用专业工具，并通过朴素的语言让我们都能够理解其中的逻辑道理和操作要点，帮助公司实现了规范化、制度化管理。

——君康医疗副董事长 邢雪奎

樊老师的咨询方案非常接地气，不是停留在空洞宏观的理论知识层面，而是能够根据企业实际，将理论、方法、工具进行运用，设计出我们能够直接应用的制度、流程、表格等，并且提供了绩效管理所需要的指标库，切实帮助我们提升了绩效管理水平。

——国药致君人力资源总监姚静菁

【服务客户】

1、中色科技股份有限公司

2、苏州新长光热能科技有限公司

3、苏州中色德源环保科技有限公司

4、苏州有色金属研究院有限公司

5、洛阳佛阳装饰工程有限公司

6、中铝材料应用研究院有限公司苏州分公司

7、苏州君康医疗科技有限公司

8、翼智康医疗科技发展(苏州)有限公司