凡一老师

 中建政研智库专家委员

 智建联工程咨询中心专家

 纵横工程造价特聘专家

 总包之声、中建政研、广联达、高登教育等特聘讲师和专家顾问

 在央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年

 高级经济师、一级建造师、注册造价工程师

个人荣誉：主持的项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖，《项目成本管理创新》荣获工程行业管理创新二等奖

个人著作：《施工企业全过程工造价管理及案例》中国建筑工业出版社

专业论文：《阿米巴项目成本管理模式的探索创新》施工企业管理杂志

主要观点：

解决造价纠纷的底层逻辑是规则；

造价+法律+管理，管理是造价法律能够落地的手段；

大商务管理体系要以激发人的积极性为根本，并且有效的管理必须要有严格的问责制度；

大商务管理不是喊喊口号，而是需要某个阶段做成一两件事就可以；

项目成本管理的基础和前提是：必须要有成本控制的标准和红线；

不要过多的去追求技巧，要善于结硬寨、打呆仗；

认知是一个人或企业的天花板。

主讲课程：
《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》

《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》

《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》
服务企业：
中建五局集团城建公司、中建新疆建工三建、中铁十五局集团江西分公司、中交一公局集团八公司、中铁二十五局集团、中建二局土木集团、中建桥梁有限公司（线上）、中铁十二局城投公司（咨询）、中铁建设北京公司、中建三局集团三公司、中建一局集团北京分公司、中交四航局一公司、葛洲坝集团一公司（线上）、中能建湖南火电集团、中水电四局南方工程公司、山西建工集团、湖北路桥集团、济南能源集团、中广核工程公司（线上）、山东九强集团、广西市政集团、山东电建、河北建设集团、河南林州在津建筑企业、广西建筑装饰协会（线上）、武汉华夏理工学（线上）、天津城建大学（线上）等