邸柱 老师 

讲师资历

l 版权课程《九段支行长》授权讲师      

l 版权课程《九段经理人》授权讲师

l 网点管理效能提升专家

l 网点产能提升教练

l 13年股份制银行从业经历

某股份制银行支行长、总行级内训师，曾获得最佳员工，优秀营业部经理，优秀共产党员等荣誉称号，对于网点经营管理、团队管理、员工辅导、客户拓展和维护有丰富的实际经验。

擅长领域：支行长管理类授课辅导、基金保险产品销售、网点营销效能提升、网点落地辅导产能提升。

主讲课程：
《九段支行长》
《全流程基金销售》
《步步为赢-成长赋能》
《步步为赢-客户经营与KYC》
《步步为赢-资产配置应用》

《攻无不克的资产配置销售策略》
《升华-支行长综合管理能力提升》
《卓越支行长必备技能-财富管理》

培训经验

 丰富的银行培训与咨询辅导经验。分别参与过股份制银行、城商行的总行定制项目和支行辅导工作。开展支行长管理类培训及定制化的卓越支行长管理辅导项目，积累了大量宝贵经验。

农行网点《九段支行长》管理培养和产能提升。针对网点开展系列辅导和培训工作，调动青年员工工作热情，提升工作技能，增强工作能力，提升业绩水平。对网点厅堂营销、队伍管理、过程管理、客户经营给予有针对性的指导。

中总行项目沙盘定制开发，给全国的客户经理（对公和零售）做能力训练的沙盘，主要包括客户获取，客户经营，销售能力培训和沙龙活动等方面内容，沙盘开发、对总行内训师进行培训，内化给自己内部内训师，后期全国各省行、地市落地执行。

交通银行《九段支行长》从管理者角色定位认知、管理上级、客户协同、团队管理等多个方面，梳理和复盘管理者在实际管理工作中的问题，通过情景沙盘得模式将管理带到情景中去重新梳理解决问题的办法，理清管理思路、建立新的解决问题办法。

邮储地级支行网点产能提升、客户经营、保险和基金产品销售课程。建立客户经营的逻辑和客户经营的具体行为指引，通过六个步骤建立保险销售的个人能力，提升营销技巧，学习在面临不同层级、不同性格、不同类型的客户营销关键点，掌握面对基金客户不同群体的交流沟通技巧，提升客户经理复杂产品销售的理念和技能。

交通银行客户经理客户经营能力提升项目，针对分行客户经理在客户经营能力提升、存量客户盘活、客户资产配置、客户深度KYC技能提升方面进行授课，通过课堂案例分析、小组讨论共创、真实案例演练、工具使用教学等内容，让教学内容更加贴近实战，实现客户经理客户经营能力和客户沟通能力的提升。

交通银行期缴保险指标，在开门红期间开展期缴保险专项指标提升，根据晚点情况开展大课赋能、驻点辅导、客户筛选、面谈陪访、工具使用、异议处理、过程管理等具体培训辅导工作。实现项目期内辅导网点1700万期及1200万期缴保险销量。

交通银行开门红项目。针对开门红重点指标开展系列培训工作，分析网点和客户经理情况，制定针对性的培训辅导内容，给予支行长过程管理指导，助力开门红指标推进。提升客户经理复杂产品销售技能，增强理财经理客户经营维护能力，实现业绩指标和员工技能的双提升。

授课风格

贴近实战：从一线中来，到一线中去，用丰富的实践经验，总结和检验培训效果，能够真正贴近于一线的实际需求，提升培训效果。

快乐的学习：理论教学与实践相结合，幽默与风趣相结合，使学员寓学于乐

教练式、启发式的培训：分享众人的经验，启发学员

体验式的培训：实用性极强，大量的练习，让学员轻松掌握

授之以渔：增强学员自主能力，内容实际，学完就用

授课认真负责、感染力强、简单明了、教学相长，深受客户的好评

激发性强：通过贯穿始终的引导式教学，全程促进学员思考、参与。再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。

逻辑性优：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。