丁希老师

——战略营销咨询顾问

陕西科技大学硕士，4年民营企业管理经验，3年创业经验，国际注册咨询师，高级培训师，参与过多家大型国企及民企的管理咨询项目，2023年度北大纵横优秀顾问。

研究方向与熟悉行业

研究方向：战略、内控合规、人力资源、营销、企业教练、数字化

熟悉行业：高速公路（路桥）、传媒、能源、保理（供应链金融）、教培等行业

部分资质及荣誉

1.北大纵横十五事业部“2023年度优秀咨询顾问”；

2.国际注册管理咨询师（CMC）；

3.中国培训发展研究中心认证高级培训师；

4.北京简单科技“2017四季度极致突破奖”；

5.英语六级（CET-6）。

学术论文

1.浅谈战略解码在企业“改革创新、转型升级”中的应用，《中国经济评论》；

讲授课程

《战略落地：战略解码及管理循环设计》

《国有企业内部控制评价》

《管理者沟通》

《企业管理教练：锚定目标七步拿取》

项目经验总揽（包含但不限于）

战略、可研项目经验

1.参与中原高速（上市公司）高速公路行业标杆研究项目

负责路桥行业12家上市公司的行业研究，包括中原高速、招商公路、宁沪高速、深高速、皖通高速、粤高速A、城发环境、楚天高速、现代投资、成渝高速、山西路桥、重庆路桥，研究维度包括：公司治理（大股东及股权构成）、战略管理（战略定位、公里数、权益公里）、组织结构（人员构成、组织结构）、业务板块（业务板块构成及财务贡献）、科技创新（科技投入、科技创新、科研课题数量）、财务状况（市值、近三年营收变化、近三年融资情况、近三年利润情况、归母公司净利润、定向增发、分红计划、已分红情况）、高管薪酬、企业文化、智慧交通等模块（2024年）；

2.中国兵器工业集团下属保理公司保理行业研究；（2023年）

3.负责德州鹏昊公司战略与跨部门沟通项目，包括战略意图、业务设计、业务策略、关键任务及分解、3年目标和必赢之战、财务支持、人才支持、跨部门沟通清单梳理等；（2022年）

营销项目经验

1.负责闹闹鲜果公司会员体系梳理项目，包括会员体系梳理、客户梳理、激活不活跃会员等；（2024年）

治理结构、流程梳理等项目经验（2个）

1.参与菊龙磨具（天津）有限公司治理与章程项目，负责部分会议的沟通与记录（2023年）

2.负责北京简单科技课程产品与服务整合(流程梳理)项目（2017年）

人力资源项目经验（4个）

1.参与北京钢研总院项目，负责4个部门岗位说明书撰写，分别为院长办公室、财务管理部、合规审计部、人力资源部；（2023年）

2.参与北京石工智控制度流程、组织架构、定岗定编项目，负责财务、人资模块岗位说明书撰写。（2023年）

3.参与中国能源建设集团股份有限公司人力资源数字化项目，担任项目副组长，负责干部管理、招聘管理模块，做客户需求的访谈、收集与汇总，输出模块蓝图和详细设计。（2022年）

4.员工工作环境调查：负责闹闹鲜果员工工作环境调查项目，包括问卷设计、问卷分析、结论归纳。（2023年）

内控合规项目经验

1.参与北京歌华传媒集团内控合规项目。

（1）负责歌华传媒集团本部内控评价方案撰写；

（2）负责风险点梳理、风险问卷制作；

（3）负责以下10个模块的评价检查，运用抽样调查、管理访谈、实地查验等方式进行内控证据收集，并撰写评价底稿和缺陷汇总表；

（包括治理结构、战略、子公司经营业绩、采购、法务与合同、人力、行政、全面预算、意识形态、党群）

（4）负责撰写歌华传媒集团内控自评价报告；

（5）负责对歌华移动电视进行内控自评价培训、监督和指导。（2023年）

2.参与歌华文化发展内控合规项目，负责以下9个模块的评价检查，撰写评价底稿和缺陷汇总表。（包括治理结构、战略、子公司经营业绩、采购、法务与合同、人力、行政、全面预算、意识形态）