丁冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

◆ 硕士，MBA

◆ ICF 认证NLP教练，4C团队教练

◆ 十多年人才梯队培养经验

◆ A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

◆ 金融科技企业大学分院院长

◆ 中小板上市高科技企业人力及行政总监

◆ 深圳重点培育企业组织发展总监

◆ 深圳社工学院特聘讲师

◆ 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

◆ 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

◆ 《反斗办公室》职场心态课

◆ 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

◆ 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

◆ 《问题分析与解决》行动学习工作坊

◆ 《战略制订及执行》行动学习工作坊

◆ 《高绩效团队》行动学习工作坊 

◆ 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

◆ 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

◆ 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊 

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊 

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊 

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊