恒星魅力董事
曾任培训督导
超过3年企业教练经验
中泰双边经贸签约代表
挂牌上市公司智略合作代表
跃客（广州）信息科技有限公司总经理
情感根源启发导师
参与超过50次慈善公益活动
聆听超过100名孩子内心对话
帮助超过30人打开心扉交流
支持超过15人开发潜能
辅助超过10户家庭孩子正确沟通方式

1、 自我发现
2、 自我突破
3、 自我修行
4、 领袖教练
5、 习惯的养成
6、 时间管理
7、 落地执行力
8、 目标制定表

1、 深圳市德诚发电子有限公司，企业主梁总，曾因员工间明争暗斗、办公室政治、推卸责任、执行拖延导致管理上麻烦不断，总培训员工为12人，有幸为梁总做出三天培训，期间运用了教练技术三部曲破碎、重塑、觉醒从而让12人都发现自身问题，再从问题中引导提升沟通和责任的重要性，其中还有包括通过信任游戏，教练排除法，目标激发等让各员工都清晰自己在公司里面的职责与使命，从而解决了梁总所担忧的事项，也提升了总利润量到8%。
2、 中建三局新晋118个各地大学生，身为企业教练，让他们能有所提升，也是通过了一系列体验式活动教学作为支持和突破他们潜能的方式，用传球提升团队目标和发挥可能性的能力，用图板沟通提升团队间的沟通能力和个人真实情况，用翻山越岭提升团队的负责任和执行能力，通过一系列的体验从而看到他们从一堆乌合之众蜕变成为无坚不摧的军团，也是让中建三局的高管都拍手叫好，感恩不断。
建议：
根据贵司所提供资料和文字表达状况，简单目测问题在于第一身份，第二知道。所以建议首先通过活动式游戏来反映员工真实状况，再用体验式训练加强个人承诺、责任、付出、执行的部分，详细的话最好还是见面详谈才是达到理想需要最好的定制培训方案。