邓东辉 丹纳赫商业系统DBS辅导、营销管理咨询专家

职业经历

曾就职于中石化、丹纳赫中国。

20年外资企业及民营企业营销管理、运营管理经验。

擅长辅导战略部署、价值销售、大客户管理、问题解决流程、标准化作业、日常管理、价值流图析、事务性流程改善、精益管理体验营、班组长训练营、线索到回款流程管理LTC、经销商开发与管理、政府事务管理、定价策略等改善活动。

指导丹纳赫商业系统应用落地，精益转换、方法沉淀、人才育成。 

可根据企业需求定制课程

    业务专长

        战略目标制定

        战略部署

        日常管理

        B2B 营销改善

        B2C 营销改善（引导式、陈列式）

    行业经验

        仪器仪表

        泛家居

        信息化

        农业机械

        塑料加工

        医疗器械

        新能源

项目经历

    电工集团：墙开事业部门店赋能项目；工程团队营销改善(B2B)。

    家电集团：部品事业部B2B业务营销改善，家用空调、冰箱、生活电器事业部班组长训练营。

    上市重工企业:  营销团队精益改善（国内营销部、国外营销部），精益管理体验营、价值销售训练营、日常管理、问题解决流程。

    头部瓷砖企业：精益管理体验营、价值流图析、事务性流程管理、产销研拉通。

    农业机械: 营销战略制定，访销体系建设。价值销售训练营、渠道管理、5S与销售漏斗管理。

    家用净水器：战略制定，经销商体系建设。顾客旅程图析、价值销售、战略部署、渠道管理。

    旋转门速通门：工程团队营销改善。价值销售训练营。

    信创产品集成公司：线索到回款流程梳理（LTC）

    电动汽车电控部件：价值销售、日常管理、问题解决