陈庆老师简介
陈庆老师
陈庆先生系国内资深管理系统整合专家，现任中国企业家协会会员，香港企业管理协会特聘高级管理顾问，深圳市企业联合会常年特聘讲师，中国国内第一位全面解读企业高管执行力的权威学者，个人使命是：通过管理系统整合，致力于帮助更多的中国企业进入世界500强。
在二十余年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的企业管理系统整合的咨询顾问及培训工作，曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班，同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问，深受各地企业和学员的欢迎，被誉为“企业家型的专家”。
1991年毕业于安徽工学院工业经济管理专业，本科；
1997年毕业于上海交通大学MBA，硕士。
在二十余年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的企业管理系统整合的咨询顾问及培训工作，曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班，同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问，深受各地企业和学员的欢迎，被誉为“企业家型的专家”。
1991年毕业于安徽工学院工业经济管理专业，本科；
1997年毕业于上海交通大学MBA，硕士。
培训课程
当前主推课程：《实战管理系统整合》课程大纲
培训宗旨：
立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑*的企业管控体系。
培训对象：
企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。
授课时间：
3天
课程背景：
企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜，必须加强对企业运营和商业运作的的认知，建立全面的、系统化的思维，实现从局部完善到系统重整、从外在修复到内省精进的转变，获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力，完完全全的重塑自己，实现自己创建企业的原始目的。
■ 管控层面:企业必须发挥系统管控的功能，心中有系统，点状指挥加系统运筹，重点突破和多维度控制，促进横向战略的实施和衔接；
■ 整合层面:发挥管理系统协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对全局性的课题和基层存在的需要从总部层面解决的难题，充分利用自身的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制。
课程描述：
提供一套系统的管理系统整合方案，帮助企业尽快走上规范化管理的道路。
课程收益：
■ 帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考
■ 了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具；
■ 了解并掌握企业管控重点以及管理系统整合方案；
■ 加强对企业的认识、提高解决问题的能力。
课程大纲：
一、创建企业的目标
1、财富是什么？
2、事业的市场价
3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家
4、工作强度
5、生活质量
6、社会责任
7、企业家的责任
二、企业发展的起始点
1、个人的认知
2、商业的认知
3、企业的认知
4、领导体制的认知
5、董事长职责的认知
6、总经理职责的认知
7、控制手段的认知—选择“杠杆”
三、企业管控的着力点
一）企业管控（战略规划层面）
1、《XX公司战略计划书》（集团）
集团战略规划工作安排
集团战略规划制定（每年７月完成）
波士顿矩阵（BCG）
选择核心业务
理论的内容
2、《XX公司战略计划书》（子公司）
事业部战略规划工作安排（8月份完成）
3、各专业公司五年战略规划（8月份完成）
专业公司战略规划举例
4、质询/批准/公布战略规划（9月份）
年度战略规划质询会
5、战略规划的实施、考核及控制
6、战略规划部职能
二）企业管控（流程控制层面）
企业的困惑
流程管理
流程的概念
基于战略的流程管控体系
流程设计的步骤
1、流程体系规划的概念
2、目标流程选择的一般方法
3、流程设计
4、流程实施与维护的关注点
集团公司流程设计（示例）
三）企业管控（组织结构层面）
1）组织设计的重要性
2）组织运作低效的表现
3）组织变革的目的
4）组织体系要素
5）组织设计的误区
6）“塔式”管理
7）“矩阵”管理
案例分析
四）企业管控（经营管理层面）
经营计划的定义
经营计划的作用
制定经营计划的关键
经营计划编制的原则
一）年度计划编制前的准备
1、组织保证
2、年度计划编制的流程
3、时间保障
二）年度计划指引（公司）
年度计划指引的作用
年度计划指引的内容
年度经营计划指引文本格式
三）经营计划的主要内容（部门）
计划的宣贯
计划的执行
执行的意义
计划的调整
培训宗旨：
立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑*的企业管控体系。
培训对象：
企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。
授课时间：
3天
课程背景：
企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜，必须加强对企业运营和商业运作的的认知，建立全面的、系统化的思维，实现从局部完善到系统重整、从外在修复到内省精进的转变，获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力，完完全全的重塑自己，实现自己创建企业的原始目的。
■ 管控层面:企业必须发挥系统管控的功能，心中有系统，点状指挥加系统运筹，重点突破和多维度控制，促进横向战略的实施和衔接；
■ 整合层面:发挥管理系统协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对全局性的课题和基层存在的需要从总部层面解决的难题，充分利用自身的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制。
课程描述：
提供一套系统的管理系统整合方案，帮助企业尽快走上规范化管理的道路。
课程收益：
■ 帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考
■ 了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具；
■ 了解并掌握企业管控重点以及管理系统整合方案；
■ 加强对企业的认识、提高解决问题的能力。
课程大纲：
一、创建企业的目标
1、财富是什么？
2、事业的市场价
3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家
4、工作强度
5、生活质量
6、社会责任
7、企业家的责任
二、企业发展的起始点
1、个人的认知
2、商业的认知
3、企业的认知
4、领导体制的认知
5、董事长职责的认知
6、总经理职责的认知
7、控制手段的认知—选择“杠杆”
三、企业管控的着力点
一）企业管控（战略规划层面）
1、《XX公司战略计划书》（集团）
集团战略规划工作安排
集团战略规划制定（每年７月完成）
波士顿矩阵（BCG）
选择核心业务
理论的内容
2、《XX公司战略计划书》（子公司）
事业部战略规划工作安排（8月份完成）
3、各专业公司五年战略规划（8月份完成）
专业公司战略规划举例
4、质询/批准/公布战略规划（9月份）
年度战略规划质询会
5、战略规划的实施、考核及控制
6、战略规划部职能
二）企业管控（流程控制层面）
企业的困惑
流程管理
流程的概念
基于战略的流程管控体系
流程设计的步骤
1、流程体系规划的概念
2、目标流程选择的一般方法
3、流程设计
4、流程实施与维护的关注点
集团公司流程设计（示例）
三）企业管控（组织结构层面）
1）组织设计的重要性
2）组织运作低效的表现
3）组织变革的目的
4）组织体系要素
5）组织设计的误区
6）“塔式”管理
7）“矩阵”管理
案例分析
四）企业管控（经营管理层面）
经营计划的定义
经营计划的作用
制定经营计划的关键
经营计划编制的原则
一）年度计划编制前的准备
1、组织保证
2、年度计划编制的流程
3、时间保障
二）年度计划指引（公司）
年度计划指引的作用
年度计划指引的内容
年度经营计划指引文本格式
三）经营计划的主要内容（部门）
计划的宣贯
计划的执行
执行的意义
计划的调整
曾培训过的客户
由于管理系统整合专家陈庆老师讲课的良好效果，2007年我公司共计三次邀请讲授《企业发展战略规划》，陈老师讲课内容寓意深刻，管理理念非常先进，知识面广，管理系统整合工具和体系化强，实际工作经验丰富，表达方式深入浅出、案例丰富，深得全场企业领导及学员的好评！
------深圳衡韵时装
经国内兄弟公司推荐，慕名管理系统整合专家陈庆老师的良好培训效果，2008年我公司共计三次六天邀请了陈老师讲解《集团管控的制定与实施》，课程内容深入浅出，案例深刻，演练精彩，指导练习、讨论周到，点评学员发言切中要害！
------温州环球集团
我公司2009年企业高层培训干部年会邀请了管理系统整合专家陈庆老师，讲解课程《企业规范化的建设》，陈庆老师讲课内容组合得好，深入浅出，案例丰富，解答问题到位，深得我公司在场的200余名中高层领导的好评！
------邯雪集团农牧食品企业
2007年12月8日我们经过认真挑选，最终选择了管理系统整合专家陈庆老师，讲解课程《组织设计》，课程内容深入浅出，案例丰富，活动精彩，深得我公司广大学员的好评！
-----华东钢构集团公司
我公司与管理系统整合专家陈庆老师进行了课程合作，于2008年12月13-14日举办了的公开课，讲授《流程再造》，陈老师课程内容充实，实战性强，现场讨论、点评热烈，学员收获巨大！
--------泸州老窖
2007年9月23日，我们倾听了陈庆老师的企业高层培训课，陈老师讲授课程《如何把工作落实到位----经营计划管理》，陈老师的课程内容切合实际，案例丰富，风趣幽默，深得全场400多名企业领导及学员的好评，掌声不断！
---------广州造船
------深圳衡韵时装
经国内兄弟公司推荐，慕名管理系统整合专家陈庆老师的良好培训效果，2008年我公司共计三次六天邀请了陈老师讲解《集团管控的制定与实施》，课程内容深入浅出，案例深刻，演练精彩，指导练习、讨论周到，点评学员发言切中要害！
------温州环球集团
我公司2009年企业高层培训干部年会邀请了管理系统整合专家陈庆老师，讲解课程《企业规范化的建设》，陈庆老师讲课内容组合得好，深入浅出，案例丰富，解答问题到位，深得我公司在场的200余名中高层领导的好评！
------邯雪集团农牧食品企业
2007年12月8日我们经过认真挑选，最终选择了管理系统整合专家陈庆老师，讲解课程《组织设计》，课程内容深入浅出，案例丰富，活动精彩，深得我公司广大学员的好评！
-----华东钢构集团公司
我公司与管理系统整合专家陈庆老师进行了课程合作，于2008年12月13-14日举办了的公开课，讲授《流程再造》，陈老师课程内容充实，实战性强，现场讨论、点评热烈，学员收获巨大！
--------泸州老窖
2007年9月23日，我们倾听了陈庆老师的企业高层培训课，陈老师讲授课程《如何把工作落实到位----经营计划管理》，陈老师的课程内容切合实际，案例丰富，风趣幽默，深得全场400多名企业领导及学员的好评，掌声不断！
---------广州造船