讲师介绍：

蔡天成——资深设备工程师！

  知名企业设备工程师

  设备工程项目实战派专家

    从事设备工作几十年，历任康佳集团股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企业设备工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职，有着丰富的设备全过程的技术、经济、管理等各个侧面综合管理工作经验；期间，还主持了多个大型设备工程的施工（监理）、动力设备运行维护管理、设备外包维修服务等设备工程项目工作，是设备技术、经济、管理等侧面综合管理的实战派专家。
     涉猎了纺织印染设备、火力电厂设备、电子工业设备、印制线路板设备、食品巧克力设备、空调生产设备、游艺机和游乐设施、自来水厂及污水处理厂设备、玻璃加工设备、卷烟工业设备、钢铁矿山设备等。
    较早地，主导推进集团公司现代设备管理，实践了设备管理从无序到领先的过程，深刻领悟了现代设备管理推进要点、难点，并在后续实践中得以把握、破解。具备统筹企业现代设备管理的实战和推进指导经验。

 对多年设备从业经验进行梳理、反思，对现代设备管理范畴各实践模式进行深入研究，在“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”、“继往开来”方针指导下，融合英国设备综合工程学、日本全员生产维修（TPM）、中国设备综合管理等各设备综合管理典型代表思想，“三合为一”，注入大量亲身经历和对现代设备管理各环节的独到见解，依设备寿命周期管理先后顺序，将设备一生管理过程分成为九步，原创了 “现代设备绿色管理九步法” 系列课程和“现代设备绿色管理九步法”推进方案。从全新的视角诠释现代设备管理的精华。

“现代设备绿色管理九步法”就是引进TPM自主管理小组活动机制，强化设备现场自主维护（包括点检）管理和现场持续改善（OPL、OPS、QCC等）管理等，对设备一生全过程进行的综合管理。

在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了广泛认同和一致好评。

研究专长/培训课程
设备管理组织架构和绩效考核（KPI）
设备自主维护、专业维护、维修预防三闭环维保体系
设备检维修系统解决方案（SOON）
TnPM推进的小组活动及其评价
TnPM推进组织
查找“六源”活动
现场持续改善（OPL、OPS、QCC等）
设备机械技术
设备管理制度
设备管理相关技术标准
设备管理的诊断、改善

主要论著
主编《康佳集团股份有限公司“九五”设备管理工作纲要》
主编《康佳集团股份有限公司设备管理制度及其实施细则》

发表论文
《LM571圆网印花机气控电路原理分析》（总后勤部军需研究所，《军需科技》）
《大口径长距离管道施工中空间转角的计算》（中国机械工业第二安装工程公司，《安装科技》）
《规范设备的维护保养，改善设备的运行条件》（中国设备管理协会，全国设备管理优秀论文二等奖）

指导/评价/培训过的企业
广东粤港供水有限公司
郑州自来水厂
康佳集团股份有限公司  
欧威尔空调（中国）有限公司
深圳市少年宫
四川烟草工业有限责任公司及其成都分厂、什邡分厂、绵阳分厂、西昌分厂
广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂
广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂
江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂、赣南卷烟厂
安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿 
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司动力厂
鞍钢集团矿业公司大孤山球团厂
鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂
鞍钢集团矿业公司东鞍山铁矿