安岩老师

中国房地产行业 设计管理、成本控制、项目管理 领域专家级讲师

美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）

英国皇家特许结构工程师（IStructE）

英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）

中国首批一级注册结构工程师

中国首批注册监理工程师

中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家

北京大学EMBA教授会专家会员

深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家

实战经验

安岩老师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验；曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职；在宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间，均长期担任集团总工程师一职，现任深圳XX集团副总经理兼总工程师

目前安岩老师成功主持的课程已达400多场，并遍及全国50多个大中小城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。

主讲课程
《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》

《总经理视角下的设计管理与跨界协同》

《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》

《砍掉成本的实战精髓-设计阶段成本控制的6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实》

部分内训服务企业
华润置地（共11次，华润大学2次、华南大区2次、华西大区1次、深圳公司1次、海南公司2次、广西公司1次、珠海公司1次、广州公司1次）、保利地产（7次，广州总部、天津保利、江西保利、湾区保利、湖南保利、山东保利、粤东保利）、招商蛇口（4次、深圳公司、华东区域、江南区域、安徽公司）、金地集团（2次，金地华南区域、金地商置昆山公司）、瑞安地产（5次、上海总部2次、大连公司、重庆公司、武汉公司）、绿地控股（3次，广东公司、江苏公司、浙江公司）、佳兆业集团（4次、深圳总部）、富力地产（3次，广州总部2次、山东公司1次）、鹏瑞地产（3次、深圳总部）、越秀地产（3次，广州总部2次、杭州公司1次）、新城地产（2次、上海总部）、仁恒置业（2次、深圳公司）、金科集团（重庆总部）、厦门建发（2次、厦门总部）、华侨城集团（2次，深圳总部、华南区域）、中信地产（2次、天津公司、海南公司）、蓝城地产（2次，杭州总部）、合景泰富（2次、广州总部、下属凯誉设计院）、宝能地产（2次、深圳总部）、中铁建地产（2次，华西区域、广州公司）、华发地产（2次、珠海总部、中山公司）、鲁能地产（2次、北京总部、大连公司）、中航地产（2次、深圳总部）、华夏幸福集团（2次，北京总部）、电建地产(2次，北京总部、武汉公司)、五矿地产（2次，北京总部、长沙公司）、南山地产（2次，公司总部、上海区域）、彰泰地产（总部、2次）、蓝光地产、金茂地产、中南地产、祥生地产、中粮地产、正商地产、和昌集团、佳源集团、石榴集团、深圳地铁、信达地产、星河地产、中建七局、九龙仓地产等等。

截止2022年底，安岩老师累计内训授课已达300多场