李伟老师的文章
李伟老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
环境对企业文化建设具有深刻的影响，构建企业文化时，应注意企业文化建设环境的营造。一般来说，可以从管理行为影响、激励机制、考核导向、物质熏陶等方面综合考虑。营造环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法，不单单靠设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、宣传栏、广告、标语口号等，还要利用管...
433查看全文
首届全球智库峰会7月2日至4日在北京隆重召开。被称为超级智库的中国国际经济交流中心邀请各国的政商和学界要人研讨如何走出危机，恢复世界经济增长之策。凤凰网财经进行全程报道。正泰集团总裁兼首席执行官南存辉先生出席跨国公司与中国产业振兴的高层圆桌讨论并发言。以下为发言实录。 南存辉：谢谢主席，民营企业一直...
174查看全文
宁高宁大张旗鼓推进的中粮集团全产业链战略，已经有些时日了，从其前段时间几乎无处不有的广告看，宁高宁是铁定了这一战略，且大有志在必夺之势。作为一家拥有独特资源，又不差钱的大型央企，砸出几千万或上亿元广告费，本就是毛毛雨的事。在众多拥趸者的唱好声中，宁高宁也确实火了一把，并获得央视2009年十年商业领袖...
282查看全文
在中粮与蒙牛的收购完成之后，中粮集团董事长宁高宁与CBN记者进行了独家对话。 CBN：关于蒙牛收购案，有人提出价格上的问题，现在回过头来，你怎么看这桩交易？ 宁高宁：蒙牛实际上在今年上半年过得非常好，马上就要公布中期业绩了。在中粮入股之前，蒙牛有35亿元的现金存款。所以我和老牛在设计这个方案的时候，...
296查看全文
凤凰网财经讯 中国企业家论坛第十届亚布力年会于2010年2月26日3月1日召开，主题为：亚布力10年mdash;企业家思想力。凤凰网财经进行全程报道。 以下是信中利国际控股公司董事长汪潮涌在VC与PE论坛：未来商业机会中的发言实录： 汪潮涌：我想补充一下，刚才陈宏讲了一个趋势，中国VC发展的历程，经...
183查看全文
金融危机影响我国纺织行业，很多企业都调整了发展战略，在生产和销售上收缩战线，以求稳进。日前记者在江苏常州某民营企业采访时，听到一位企业老板的心声：我们是民营企业，相对于国有企业来说，管理方面底子薄。近年来企业发展速度很快，这方面的矛盾就更加突出。因此，我把加强内部管理，特别是企业文化建设作为企业最重...
198查看全文
综观近年媒体报道突然倒掉的一些明星企业，论及企业文化的时候，老板的表现通常会被最先拿出来说事。这种舆论上的推波助澜更加加剧了人们对老板文化的关注和好奇。 很多人用一言兴邦，一言丧邦来形容老板（老总）对企业兴衰成败的决定性影响，认为企业文化就是老板文化，是老板说了算的文化。 这种说法虽然有点以偏概全，...
175查看全文
金融危机下，一片找工难的叹息中，我国的服装企业却再次遭遇民工荒，且势头猛于往年。春节过后各地关于服装企业招工难的报道不绝于耳，如宁波服装业意外遭遇用工荒、服装企业意外遭遇民工荒、宁波服装企业：不愁订单愁招工。工人年年招，今年尤其难。服装企业纷纷报怨。 民工荒的出现一方面提醒中国的服装企业必须加快...
161查看全文
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程...
170查看全文
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程...
179查看全文
.构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 愿景告诉人们我们(企业)将成为什么，它不同于战略目标明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰...
150查看全文
有这样一家集团公司，旗下拥有房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营、矿业开发和物业管理六大支柱产业。 有这样一家集团公司，旗下拥有北京、云南、重庆、福建、上海、湖南、贵州、安徽8个区域集团，一家酒店行业集团，开创并实践了 中国式饭店运营理念、将摩尔(ShoppingMall)概念首度...
120查看全文
中国人怕的不是法律，而是执法者。实际上企业文化就是企业内部无所不在的执法者！所以我说，中国的企业领导，要成为半个政治家、半个战略家和半个教育家，同时还得是半个警察！失去企业文化庇护和道德约束的巧取豪夺只能是尔虞我诈、丧心病狂的私欲大膨胀！在企业中，那些严重损害他人和集体利益的过街老鼠，那些为自己出人...
130查看全文
花为善者开，草为德者绿！以民族精神为基础的企业文化是振兴民族工业、兴邦强国之魂。 纳爱斯的最大财富是软件，是两只名牌的影响力和覆盖全国的销售网络及其背后一大批有市场理念、能驾驭大市场，并不断创新、敬业奉献的员工，这是纳爱斯的第一资本，是纳爱斯的企业文化。他们的积极性和创造性是我们取之不尽、用之不...
160查看全文
党的优良传统和作风就是先进的文化，是指导企业营建自身文化的指路明灯和思想灵魂。如实事求是、走群众路线、批评与自我批评、团结一切可以团结的人、知无不言，言无不尽hellip;hellip;如果能够在江中得到贯彻和落实，那么我们的企业就能形成良好的风气和组织氛围。 我们即将搬迁到新的总部大楼办公，这...
195查看全文
mdash;mdash;由山木事件与山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集团的企业文化成了众矢之的，人人喊打、个个讨伐。据说，宋山木在企业一言九鼎，说一不二，他的话就是圣旨。自然而然，他的观点就是山木集团的观点，他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱...
326查看全文
文化是空气。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人说，空气不值钱，到处都是。想想很早的时候，大家也都说水是不值钱的，随便喝，但到今天，你只喝花钱的纯净水了。任何不重视企业文化的公司，都是在裸奔的公司！可能到达终点，但迎来的是嘘声和喝倒彩。中国营销策划、营销顾问公司多如牛毛，营销顾问类公司应该具有什么...
128查看全文
百年不遇的金融危机不仅考量了中国，也给作为智库的咨询公司提出了新任务。在后危机时代，这些跳出企业看企业的智库们，如何看待大考之后的企业文化管理新形势，如何使企业文化管理更加有力地助推企业走出危机，同心动力有自己的看法。金融危机时期中国的企业文化建设整体呈现一种基本向好的发展趋势。一些优秀的企业开始充...
229查看全文
企业究竟应该在什么时候建立起属于自己的基于长远发展的核心理念系统呢？很多企业的领导人认为，在自己的企业真正做出一定规模之前，没有必要也不好意思将自己的核心理念体系构建得太过远大。更有大量的企业根本就没有认识到，构建核心理念体系会对企业带来真正的影响，不要说远大的理念了，建立核心理念体系都仅仅是为了贴...
276查看全文
清代名儒陈弘谋在搜集的《五种遗规》中提倡：兴教化，敦民俗，以身作则，正己正人。此言对当今企业文化管理也颇有建设意义：企业对内主要致力于打造家庭、学校与平台的三位一体，让员工与企业共生共赢；企业对外则需要与股东、伙伴、政府及其他社会群体和谐相处，实现卓越企业的目标，而和谐相处的前提是社会责任。 企业社...
359查看全文
真正好的企业文化，是企业大部分人员所认同的共识，是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为，就是企业文化的谱，所有都按照这个做，企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象mdash;mdash;所有人都穿着衣服，你不穿就是另类。同样大家都光着身子，你自己穿着衣服，大家同样会认为你是个另类。大家都按照这个共...
159查看全文
一个朋友打电话过来，谈到他们公司最近的想做咨询的事，现在公司内部有两种意见，一种意见认为，要做企业文化，只有好的企业文化才能吸引人、留住人，公司才能长远发展。另一种意见认为，搞什么企业文化，那都是虚的，要制订公司的战略，搞经营，公司业绩做好了，公司发展自然不成问题。 这个朋友谈的问题我想可能许多老板...
164查看全文
在一个企业的成功路上，往往充满着无数错误。领导人水平越高，就应该越能够检讨成功背后的错误，承认成功中的机遇因素，无论是在IBM公司或松下公司，企业文化都是由企业领导人倡导的，员工则比较被动。相应地，由团结与合作精神增强带来的收益也主要落到企业主的腰包中。在这种情况下，员工固然比在严格制度管理下有尊严...
146查看全文
透过现象看本质。管理上有些问题必须追根溯源，任何微小问题，最终都可以追溯到企业管理文化和管理机制的问题。管理者有时需要多问几个为什么？ 项目组在榆林做项目，碰到一个很有趣的现象，该客户的人才感召力特别强。很多大学生、还有员工的孩子，不乏研究生等高学历人才，都打破头希望到该公司工作。开始，我也很费解，...
213查看全文
著名学者、管理科学家朱则荣今天就企业文化问题谈及一些新的看法： 第一：文化绝对不是个好东西，当文化繁荣的时候，意味着企业的发展要出问题，因为太多的人被不同的文化思想所分割，这些思想改变了人们的做事情的思维习惯，文化反而变成了企业发展中的一种严重的障碍、一种累赘、一种使企业前进失去平衡的破坏力。 第二...
140查看全文
持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性mdash;mdash;决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，物竞天择就意味着只承认竞争力。新华信正略钧策管理咨询近期向业...
139查看全文
在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。不过，这样的管理风格也导致了外界爱、恨分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。 成王败寇激情创新 从上马锂电池项目摧垮...
149查看全文
2008年6月27日，有一件世界级新闻mdash;mdash;商业奇才、微软(相关专题：微软加盟)公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他2年前的承诺，交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目光聚焦于：这位39岁即成为世界首富、并连续13年蝉连这一宝座的财富巨子，捐出了全部身家580亿美元用以慈...
204查看全文
管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有文化，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化...
183查看全文
优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。 一：企业理念的重要性 市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成...