王静老师的文章
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无论如何，只要是实力，一定是能够给企业带来强大效益的要素，否则，只能是软的，但构不成实力。 注意，无论软硬，主语是实力。不能说只要是软的，都可以成为软实力。所以，软的是不是能够成为实力，取决于以下两个问题的解决： 第一个问题：软的，是不是经过了系统处理 企业文化是不是软实力很多人都会说，...
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某老板70年代生人，文化不高，白手创业，目前有十几家连锁店，经营状况还不错。如果说他不注重员工培训，似乎也不对，比如他曾带领公司高层听过陈安之老师的课，买了余世维老师的碟，也高价请过零售专家来讲课。但他始终觉得培训不做似乎不对，做了好象也没有效果。听课的时候同志们激动一阵，过一段时间还是按过去例方针...
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请保留培训 人力资源的变化不再是国家性的变化，而是地区性的变化;也不再是单纯的公司与雇员的问题，而是牵涉到全球教育、社会服务和政府的问题。琪安娜 戈尔曼说。 琪安娜是美国人力资源管理协会(SHRM)的首席运营官。超过25年在人力资本服务领域担任战略领导职位的经验使她对当前形势下的全球人力资源...
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自然选择做为一个企业培训师，就要无怨无悔的走下去。选择我所爱，爱我所选择。天、地、君、亲、师。中国人已经把师放到仅次于父母的位置了，自己也应当自重、自保。企业培训是一个神圣的职业，也是一个艰辛的工作，不登山不知山高，不入海不知海深。近三个月来，始终不敢上讲坛，一直在反思，在忏悔。有三句话时时在我大...
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在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。 1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针...
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许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的...
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问：你写这本新书的起源是什么 卡伯特：几年前，我正在筹划我的新书《别再扯淡了：对工作开门见山》的过程中，我想在一个学术会议上公布它，所以我针对我研究了很长时间的一个问题写了一篇快速导读。这篇文章名为为何要通过对别人进行绩效评估去破坏非常良好的关系呢。 我把文章发给《斯隆管理评论》，他们和华尔...
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企业应关注员工的心理收入 现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，...
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来源：点亮网 发布时间：2009910 10:38:23 发布人：admin 就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；从馅心讲，有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等；按饼皮分，则有浆皮、混糖皮、酥皮三大类；就造型而论，又有光面月饼、花边月饼和孙悟空、老寿星月饼等。 具体讲，全国月饼可分五大类...
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他们基本上控制了香港的命脉 历史上的潮州商帮，是现在潮州、汕头、揭阳三个地区商人的总称，这三个地区有着相同的民风民俗和语言环境，他们在近代中国历史上有着举足轻重的地位。 潮州商帮以海洋为通道，不仅往来于中国沿海各省，更远航至东南亚诸国，以海上贩运的方式来获取利润，后来逐步拓展成为明清时期中国...
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从前，有一位爱民如子的国王，担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他召集了国内的有识之士，命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。 三个月后，这班学者把三本六寸厚的帛书呈上给国王说：国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，就能确保他们的生活无忧了。国王不以为然，因...
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宇宙之中的奥妙，揭示着无穷无尽的智慧。从宏观天体到微观粒子，从动植物到人类，不断在变化之中遵循着一个原则mdash;mdash;阴阳之道。 《易传》里讲：一阴一阳之谓道。 《管子middot;四时》里说：阴阳者，天地之大理。 世间万物，似乎都有阴阳之分，并且俯拾即是。男与女、有与无、动与...
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甲：你似乎认为自己不需要任何纪律和约束就可以达到成功，但是我们没有时间尝试所用的创意和新点子，你们可能有着动听的故事，我们却需要看到实实在在的财务数字！ 乙：如果我们总是重复做你们已经做过的事情，我们将永远无法达到成功。而你们总是用旧眼光和旧模式来衡量我们，这种官僚的单一思维将使我们新公司无法发...
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公司选址要临近相关工作地点或目标客户居住、活动区域。 以北京为例，比如从事旅游业的创业者，建议将工作地点选在亮马桥商圈，因为旅游业从业人士经常需要出入使馆区办理出国手续，而大部分的外籍人士暨他们的目标客户又都在使馆区周边居住，所以将位置选择在毗邻第三使馆区的亮马桥商圈会有助于其业务的提升。对于办...
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偏方一：遇到领导必须展露微笑，无论在什么地方发生什么事。这个笑是有严格要求的，容不得半点马虎。首先，笑不能太做作，必须绝对自然。其次，微笑时露齿不得超过八颗。最后，笑要柔和一些，不能太粗鲁，否则将适得其反。 偏方二：要绝对服从领导，领导总是对的，领导的话就是真理，不用实践检验。记住，这一点非常...
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1.倾听当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。 2.简洁简洁，就是有所选择...
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对于所有那些展露出他们希望为了他们自己mdash;mdash;爬上这一领域的顶峰或对他们的公司怎样做生意能形成真正的影响力mdash;mdash;而做出优异的工作表现的有着雄心壮志的追求名利地位的年轻人来说，你怎样才能聪明地处理危机呢 当然，不顾后果地投入到每一个机会中以及处理每一件任务都是没有...
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Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司，创始人是来自斯坦福大学的一对教授夫妇。1990年Cisco公司在NASDAQ上市，是NASDAQ高科技板块的第二大企业，市值达到4000亿美元。Cisco创业资本是高技术专利，公司很快实现了财富的积累，也聚集了大...
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企业信息战略规划(ISP)是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划(ISP)是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地...
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古时的相国、丞相、宰相，是指一人之下，万人之上的最高官员。相国相当于现在的总理职位，但是现在的总理的地位与权力又比以前的相国要高一些与大一些。一个国家有一个好的、贤明的、贤能的总理，是国家之福，也是百姓之福。中国公认的贤相、贤明的总理是周恩来、朱镕基、温家宝。接班的贤相是李克强等。随着中国文明与民主...
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吕政：中国社会科学院工业经济研究所所长 我今天讲的关于自主创新问题。 最近中心思想关于第十一个五年计划特别强调增强自主创新能力，我想讲的第一个问题是到底什么是自主创新？自主创新与技术引进的关系？自主创新主要是指依靠本国的努力，实现技术的突破，以获得具有自主知识产权的新材料、新工艺、新设备和新...
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我今天题目是我国的就业形势及其关键的对策。 我们国家从十五来看，遇到世界上没有的就业压力。从十一五来看，十一五和十五差不多，每年城镇新增的劳动力能在500到550万，农村每年如果按城市化水平1％的提高的话，是一千万转移，有参军，有上学的，有城市扩大建设需要安置的农民，或者种粮不赚钱农民需要安置的...
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王洛林：中国社会科学院原常务副院长 首先说明一点，我不是知名的经济学家，我觉得能算一个经济学家就了不得了，知名说不上，先做一个说明。有一次我在香港做演讲的时候，一位香港学者问有人说中国大陆经济学家够格不超过五个，你怎么看？第一，我从来不够格，因此我没有资格评价别人够格不够格。 当前经济和社会...
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出口企业做内销，大多会面临对市场的不了解，对渠道和经销商的把控上等问题。 很多公司提升附加价值，大多会选择深加工产品，中粮食品进出口有限公司也不例外，并且这次的产品国外盛行，国内也已发展了十几年，不过中粮找准方向，细分了方便食品市场，准备凭借此做大，并得到高层认可，可谓众志成城，卯足了劲向前。但...
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观念上的障碍是最大的障碍 许多做惯了外贸加工的企业而言，做内销对他们来说，内心是不情愿的，做外贸订单多好，只要把生产和质量做好，到时候直接交货就可以了，付款结算也比较简单，做内销，还要成立营销部门，增加许多开支，而且还要在市场推广、广告传播、渠道拓展方面花掉许多资金，短期内还看不到回报，更为头痛...
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现在许多企业都在向品牌型企业过度，因为只有品牌企业才能保证长生不衰，保持较高溢价性和市场占有率。尤其在家纺行业，也不断通过VI的调整，邀请代言人打广告、设计精美的终端品牌形象来打一场品牌战。但许多企业却在这一过程中，搞不清楚前进的方向。 看到别人请刘嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，请孙俪等国内一线...
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一个真正优秀的组织，不是组合所有最优秀的人才，而是让平凡的人做不平凡的事，或许这个观点并非马云最早提出来，但让这个观点在中国真正形成影响力的，恐怕正是马云。这个观点不仅打破了众多企业唯人才论的浅层说法，更从侧面对国内企业界从战略、文化、架构等多方面提出了质疑。 其实这个观点的提出，应当很对不少管...
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决策者思想的高度，决定了企业发展的高度，而决策者思想的高度又决定于其视野的大小。现在把视野剖析一下，有两个维度制约了视野的大小。一个是时间半径，一个是空间半径。 时间半径上分为三个段：经验、现实、未来;空间半径上也分为三个段：部门、企业、市场。如何来理解这两个维度，从时间的角度看，不仅要看到现...
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关于时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方：消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、克服想干的事太多所有这些都是关于如何提高时间使用效率的，都是关于时间管理的技巧。但是，这些真的是时间管理的使命吗？时间管理是关于效率的管理吗？ 我曾经问...