林俞丞老师的文章
林俞丞老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
门店经营中有损耗很正常，但损耗超标就不正常，除了正常的商品耗损外，门店内的非正常损耗其实就是管理问题。商品损耗，是指在商品流转和销售过程中造成的非人为因素商品损失。但是，这与在商品流转和销售过程中的人为因素造成的“损耗”根本就是两回事。前者是正常的，后者则是不正常的，但由于多数门店在商品损耗的界定...
黄静 522查看全文
严格的来说，现在没有真正意义上的笨蛋，由于营养充足，大脑发育都挺好的，尤其是当老板的，个个都是粘上毛比猴还精。不过，在职场就是另外一回事了，本来挺聪明的一人，打了几年工之后，反而变得越来越傻。这个傻，不是目光呆滞且流口水的那种，而是思维僵化，考虑问题视角单一，难以换位思考，格局小，状态消极，重复守旧...
潘文富 290查看全文
2019年8月9日—11日，信泰集团精益管理咨询项目3天2夜方案班训练在集团总部举行，信泰集团总裁许金升，各分公司总经理及80多位中高层管理人员参加了训练。信泰集团拥有6个厂区、2家分公司，是国内最具竞争力和创新力的鞋服高新材料和高新技术的综合性现代化集团企业。中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专...
姜上泉 236查看全文
2019年8月8日，降本增效标杆分享会在中国知名企业乔丹集团举行，来自闽南地区的100多位企业董事长、总经理及高管参加了分享会。乔丹（厦门）实业有限公司总经理许新毅做了降本增效案例分享。许总分享了乔丹服装如何以最小的投入，创造出最大的价值；如何通过全供应链改善使乔丹服装（不含乔丹鞋业和其他工厂）达到...
姜上泉 256查看全文
从员工内盗的类型上看，常见的大体可分为以下三类：1. 寻求平衡型由于个人付出和劳动所得不成正比，认为公司亏欠了自己。在这种意识下，员工便会试图利用职务之便让自己获得其他利益，由此达到某种平衡心理。这类人挑战的是公司的薪资考评体系和员工福利制度。2. 投机钻营型这类员工最大的特点就是小聪明，很善于从目...
黄静 205查看全文
做生意是为了什么？赚钱。如何才能多赚钱？在这个问题上，厂家和经销商的看法就有点区别了。厂家的思维比较直线，看待这个问题很简单，那就是多卖货，这卖得越多，不就赚的越多嘛，尤其是要多卖利润更高的新品和高端。那么，经销商如何才能多卖货？说起来也就简单，无非就是加强业务力量的配置，不断开发新的终端网点，维护...
潘文富 228查看全文
2019年8月1日–2日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临全球企业500强兖矿集团总部分享《业绩突破—精益运营系统》,来自集团党委会、董事会的集团高层与各分子公司的主要负责人（总经理、总工程师）在集团总部大楼会议室参加了训练，并通过远程视频直播方式，集团国内、国外10多家分子公...
姜上泉 375查看全文
对于供应商来说，约见采购就像约女朋友，不讲究一点技巧和手段是很难搞定的。而卖场采购面对众多的供应商，姿态拽得很。可业务总得要人谈，难免会遇到“热脸”去贴对方的“冷屁股”。但事情往往也没那么绝对，生活中也经常上演资质平庸却掳获芳心的故事。要想成功的约见采购，首先就要学会换位思考。所以，供应商业务员要...
黄静 242查看全文
站在厂家的角度，总觉得是厂家给经销商带来了利润。也就是说，经销商是靠厂家赚钱的，并且还会津津乐道的强调，有多少经销商是因为与厂家的合作，才走上了发家致富的道路，从当年一个小小的批发部，到现在流水上亿的商贸公司云云。具体点来说，厂家在经销商的利润方面有这些看法：1，厂家的产品是赚钱的（产品力强，品牌大...
潘文富 590查看全文
对于供应商来说，约见采购就像约女朋友，不讲究一点技巧和手段是很难搞定的。而卖场采购面对众多的供应商，姿态拽得很。可业务总得要人谈，难免会遇到“热脸”去贴对方的“冷屁股”。但事情往往也没那么绝对，生活中也经常上演资质平庸却掳获芳心的故事。要想成功的约见采购，首先就要学会换位思考。所以，供应商业务员要...
黄静 122查看全文
2019年7月15日，振兴东北商学院总裁三班开学典礼既振兴东北年度论坛在沈阳中国工业博览馆成功召开，中国著名战略管理与公司治理专家、振兴东北商学院院长、108度公益基金会理事长、上海交大兼职教授叶峰博士（字润宽）与会发表了重要讲话，支招中国企业家转型升级之道。振兴东北是国家战略，人人有责，我谨代表商...
263查看全文
过去还在，未来已来。 前两天一个朋友和我说了一件事，我当时心头一震。他说：你知道吗，明年20后，就要出生了，要知道，你这个70后，对于20后是一个什么概念吗？是啊，当20后长到20岁，我就已经六七十了。即便20后看90后，也已经是老同志了。年龄其实就是一个数字。这个世界不是我的，也不是你的，归根到...
257查看全文
相比较经销商公司业务人员的参差不齐，卖场的采购相比更专业些，一是零供关系中往往零售商占据主导局面，这样就让他有优越感；二是采购比较自信，因为他背后的公司够强大，三来一般的卖场都有比较系统的培训，采购能从开始就接受到规范的培训，四来就是卖场内部的沟通方式都是以数字讲话和以结果论成绩的，这些都对采购的思...
黄静 219查看全文
新官上任，踌躇满志，广阔天地，大有作为，好多事要做，还有许多新目标要设置。不过，有几点问题得要先想一下：1. 几乎所有的新官上任，都会打破当前的利益平衡，有意或是无意，或多或少，都会影响到相关人员的利益，还有情绪。2. 能上来，不代表就一定能做稳，更不能代表接下来一定是步步高升，没准很快就会被轰下来...
潘文富 372查看全文
2019年7月20日—21日，由湖南省工业和信息化厅主办的全省中小企业领军企业家交流会在长沙市成功举行。湖南省各市州、县市区工信局负责人及近400名企业家代表参加了会议。湖南省工信厅党组书记、厅长曹慧泉出席会议并讲话。会议期间举办了第10期“北京大学—湖南省领军企业家研修班”结业典礼，湖南省工信厅党...
姜上泉 287查看全文
2019年7月12—14日，第135期3天2夜《利润空间—降本增效系统》总裁方案班训练中，宁波艾森饰品的高管团队凝心聚力、朝夕不倦参与研习，他们第1天晚上在公司董事长的带领下做《降本增效目标达成计划》到凌晨4点，第2天晚上做《降本增效目标达成方案》到凌晨3点多。他们是真正带着目标、带着任务、带着问题...
姜上泉 296查看全文
话说一个便宜三个爱，卖场里铺天盖地的特价标签，特价堆头前人潮汹涌的客流，还有海报、广播、喇叭的各色宣传，仿佛我们都置身于特价的包围。从厂家的角度来说，采购天天找自己要特价，特价，特价，再特价；从采购的角度来说，不做特价，怎么冲销量？别人家做了我就必须要做，还要做得更特才行！现在，无论是卖场还是厂家都...
黄静 416查看全文
世界上一切的人际矛盾来自理解不对称，也就是对同一个事情，各自的看法不一样，感受也不一样。换位思考？说说而已，总之，人与人互相理解这事就别指望了，我们能做的，只是多些了解而已。公司对员工的了解，初始就是来自于求职面试中的沟通，作为老板，在面试新员工的时候，除了些常规问题外，建议再把这五个问题问清楚：1...
潘文富 248查看全文
谈判是双方心理和智慧的一次“交锋”。不但需要通过谈判来获取自身的利益，更需要通过谈判来树立公司形象，谈判效果的好坏往往受一些小细节的影响。养成好习惯不仅利他更是利己，会让公司会让自己少走弯路少吃亏， 从而提升谈判的效率。 准备《谈判提纲》对于大多数供应商来说，他们往往认为自己对谈判内容很熟悉，认为自...
黄静 212查看全文
当老板的有两件事是一定会面对的，一是被借钱，二是被好兄弟骗。不但亲戚朋友会借钱，下属员工也会借钱，原来只是老员工会张口借钱，现在还有上班没几天的新员工，也敢张口借钱了。那么，借还是不借，就是头疼事儿了，诸如：1. 不借吧，显得不相信员工，伤员工面子，员工不高兴，乃至出现对立情绪是肯定的。2. 若员工...
潘文富 400查看全文
火热的2019年6月，在浙江省、山东省、广东省4场降本增效系统研习会中，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师为3个省的100多家企业的400多名经管人员分享《利润空间—降本增效系统》。浙江中达集团总经理、山东德邦激光股份董事长、广东雅昌科技股份总裁等多家上市公司的董事长、总经理参加了研习；中国企业500...
姜上泉 375查看全文
零售卖场管理研究/黄静新零售是火热的话题，但凡跟新零售粘上关系的都是热点，更不用说新零售的代表盒马了。从盒马诞生的那一天起，就自带话题流量，先是被各种溢美追捧：技术大咖、服务标杆、智能标准，怎么褒扬都不过分，俨然是传统零售终结者。你要不说盒马厉害你就不懂新零售！皇帝的新衣你穿不穿？盒马门店大量扩张的...
黄静 200查看全文
私企内务管理研究/潘文富有钱好办事，大厂家财大气粗，招商手笔大投入大，天上地面一起来。可小厂家就没这么多优势条件了，产品力一般，品牌影响力几乎没有，投入也很有限。虽说有各种困难，但这招商还是要招的，毕竟招商是市场启动的必备前提环节。有些观点先得要调整一下：1.别过于强调产品的利润如何如何高，更别对比...
内务管理研究/潘文富 237查看全文
私企内务管理研究/潘文富多长时间发一次工资？常规的做法是一个月发一次，财务计算方便，员工也习惯了，操作模式也简单，且所有员工都是同样的发放频率设置。简单不代表有效，在工资发放频率这事上，也是有效能提升空间可以挖的，例如可考虑按照职务的高低来设置不同的发放频率。就是职务高的，发放频率少、周期长；而职务...
潘文富 301查看全文
卖场管理研究/黄静卖场是怎么管理价格的？作为零售企业，价格是顾客最重要的决策因素，价格管理对企业的生存发展至关重要。卖场价格管理是个非常科学而严谨的话题，完整的价格政策管理分为建立组织与流程、定价及定价管理、价格政策制定、回应与检讨等几个部分。我们会用多篇文章，从多个维度系统的来介绍卖场的价格管理政...
黄静 271查看全文
私企内务管理研究/潘文富公司一砖一瓦，一草一木，都是老板心血积累，甚至一个破旧的椅子，一个不能再使用的打印机，都是创业历程的见证，公司发展到今天，有着太多酸甜苦辣的经历了。即便公司今天有着这样那样的问题，但这也是老板一手养大的孩子，充满了感情。公司是公司，员工是员工，在老板看来，公司当前存在的诸多问...
潘文富 228查看全文
卖场管理研究/黄静当下在科学发展、工艺提升和零售技术崛起的助推下，商品的更新迭代速度倍增，不仅仅是国货，互联网也让国际商品更容易的进入，可以说在这个商品空前繁荣的时代，最不缺的就是商品。除非是独一无二的新品，卖场抢着要，普通的新品要进卖场真的是不容易。采购每天都周旋于各类新品申报中，大都是推脱拒绝。...
黄静 205查看全文
项目启动会宣誓招人难、育人难、留人难，是当今多数企业都面临的人力资源挑战，尤其是95后成为主力就业大军时，这种挑战将更加激烈。为应对人力资源匮乏的冲击，深圳市东方亮彩精密技术于2019年5月30日举行生产人才培养项目启动会，深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司首席咨询导师姜上泉出席项目启动会，并回答了...
姜上泉 230查看全文
卖场管理研究/黄静在卖场众多的费用名目当中，新品费是很常规的费用，也是供应商比较头疼的，还没进场就要交一大笔费用，还没开始产生效益就要投入，想想就心绞痛发作。尽管现在盒马大先生说免除一切零供费用，成本最低优惠直达顾客，但大先生只有一个，更多的零售企业依然免不了各种费用，你还是直面现实比较理智。控制新...