PaulWang老师18年华为经历原华为全球服务部副总裁兼干部部长原华为亚太地区部副总裁资深人力资源专家资深项目管理专家Paul老师曾在华为多部门多岗位任职，涵盖国内、华为总部以及海外多个片区，代表处任职，在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与《华为基本法》编写与修订。并将华为基本法进行深度剖析，作为适合不同规模和不同发展阶段的企业学习基础管理方法论。该方法论得到了如长飞光纤、招商银行，纳通医疗、粤港澳大湾区服务中心，浙江金融资产中心、鲁泰集团、兴业银行、中国电信、中国农业银行、新希望集团、澳琦玮、比亚迪、东阳光集团（大健康、医药、电子）、中建国际、帆软软件、北科生物、顺德农商银行、力勤资源、中广核、中外建等等多家企业的实践验证。18年华为工作期间，见证了华为从农村走向城市、国内走向海外、亚非拉向欧美的艰辛历程，Paul老师系统的总结了华为每一次变革时，华为在如何进行思考，背后的变革逻辑是什么？Paul老师曾主导实施了数个全球最大、最难、最乱的管理项...详细>>

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