工作经历： bull;精益六西格玛专职顾问 bull;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动 bull;曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管 bull;曾任职于某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动。 bull;为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进 擅长领域： 精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、6西格玛系列（Green Belt、QFD、PFMEA、Process Mapping、MSA、假设检验,SPC、Minitab）, 工作与辅导业绩： bull;在某集团公司任职时，负责集团精益生产的开展和实施工作，成功在区域内建立精益架构，参与和辅导了多　　 个项目，为公司带来近百万美元的财务收益。 bull;曾在某外企推行精益生产，产品换型时间从35分钟降低到8分钟，在制品库存由10天降低到2.5天 bull;全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作，成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系，项目选择，人员层次架构，推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约500万元的财务收益。 bull...详细>>

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