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当然，学习不能解决所有的问题。在学习做“总经理”的过程中，茅忠群也遇到不少问题，其中人的问题是最难处理的。如何让下属尽可能的产生最好的绩效，让他们充满斗志，更积极地做事？前几天茅忠群花了一天的时间给每个下属做了评估反馈（评估以前就有）。“现在的情况都是考虑个案，因为在现在的状态下招人的压力很大，没有非常明确的规则无法动作。而且也顾虑淘汰现在的人，再招来的人不一定好”。但茅忠群仍然想循着自己定好的目标走下去，但怎样一直保持正确的过程？ ...详细>>
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