王猛老师公开课
培训体系构建与年度培训计划制定管理模型、工具表单及模版运用本课程是专为企业培训管理工作者提供的一整套的、系统性的、解决方案的、工具型培训课程：课程目标：#61557; 如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？#61557; 如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？#61557; 您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间？#61557; 如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益？#61557; 为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目
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企业年度培训计划制定与执行实战特训班 2009年12月12日13日 中国－北京 根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40以业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙,有的企业干脆把培训交给培训机构买rsquo;年卡rsquo;,员工爱听什么就听什么,但求直线部门不投诉就好了,到年底才发现培训没有效果,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可以执行的培训计划。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种