范战江老师公开课
全面薪酬管理、方案设计与年末调岗调薪及用工风险管控高级研修班一、课程背景 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在
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第一单元 实施前劳动合同签订与履行中的常见劳动争议问题与处理技巧 （1） 实施前招聘程序管理与风险提示 （2） 实施前劳动合同订立中的风险提示与处理技巧 （3） 不签或者不及时签定劳动合同风险提示 （4） 试用期的新规定与人力资源风险规避 （5） 实施前劳动合同履行与变更中的风险提示与处理技巧 （6） 劳动合同解除与终止中的风险提示与处理技巧 （7） 劳动者违反培训、保密与竞业限制合同义务的争议处理技巧 （8） 劳动者因过失被解除劳动合同的风险提示与争议处理技巧 （9） 劳动者违约离职的风险提示与争议处理技巧 （10） 解除事实劳动关系的风险提示与争议处理技巧 第二单元 实施前岗位、工资与工时