刘冀生老师公开课
浓缩管理精华 师资力量雄厚 案例丰富详实 精彩名家讲座 一、战略管理与哲学思想 教学目的： 掌握管理之道以及现代企业的长远战略发展，实现做正确的事。 教学内容： 战略管理 商业政策与决策模型 孙子兵法 儒家文化与企业管理 易经与企业管理 管理哲学 相关活动： 开学典礼；师生合影；参观校园；同学聚餐 二、市场营销管理 教学目的： 透彻解析市场营销理论，把控行业市场全局，塑造清晰的专业营销理念与品牌。 教学内容： 商业定量分析 营销管理 切割营销 销售渠道建设与管理 品牌塑造与广告策略 消费者心理分析 相关活动： 拓展训练、交流研讨、选举班委 三、公司财务与资本运营 教学目的： 高级财务管理是企业
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宏观战略 第一篇：战场认识医药行业分析 1.1：宏观环境分析 1.2：医药市场行业分析 1.3：区域市场认识 1.4：环境发展趋势 1.5：竞争的界定 1.6：营销企业风险分解与防范 核心竞争力 第二篇：自我认识建立可持续竞争发展力 2.1：公司内部分析 2.2：资源分析 2.3：认识企业能力 2.4：核心能力的确认与发展 2.5：企业可持续发展 2.6：资源匹配战略 营销战略分析 第三篇：寻找企业战略机会 3.1：SWOT分析 3.2：战略比较 3.3：战略选择 3.4：战略确定 第四篇：营销战略确定前进方向 4.1：业务边界确定 4.2：STP分析 4.3：营销战略的确定 4.4：营销组织
殷大奎 胡士良 万承奎段继东岳峰王琛 杨秉贤 何茂春刘冀生 刘宁荣 姜彦福张玉杰 马泉 路长全 杨仕铭 徐亿雄 姚厚亮杨连民江华 刘小平 温旭民 童伯祥 尚红叶 关平武英杰张骏于长江朱玉童 韩晓峰 于斐左亮我要报名
【课程设置】： 战略与执行力 卓越的执行力（2天） 执行力是什么及其重要性 执行力的表现现象及其分析 如何构建执行力的企业 如何提升企业执行力 企业战略管理（2天） 未来企业面临的挑战和管理发展趋势 企业定位宏观环境分析 竞争强度微观环境分析 企业战略的基本类型 拓展训练(1天) 人力资源与企业文化 基于战略的人力资源管理（2天） 人力资源的开发、创新与管理 人力资源的合理组织与利用 培训与开发 团队精神建立与智慧管理 管理创新与企业文化（1天） 管理创新的内容、现状和思路 经营管理创新 企业文化的概述与营造 人本管理与企业文化 领导力与领导艺术(1天) 什么是领导力 领导力的五种行为 现代实