邵忠华老师公开课
工厂运营数据化管理实战训练营【培训日期】2022年10月2122日【培训地点】北京【培训对象】总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。【课程背景】如何科学组织数据分析,从而指导各项运营工作的开展?如何通过数据分析,对部门绩效进行分析,从而找到管理的方向和提升要点?如何通过数据分析,来客观、公正的评估员工的绩效,从而更好的激发员工的工作热情?如何建立企业的数据收集系统,更好的为经营决策提供准确的依据?【课程大纲】一.企业管理的概述■市场的变化■企业的变化■从人治走向法治的基础■从粗放走向精细的前提■企业管理的方向二.如何设定企业的经营指标■需要什么样的数据■企业经营指标的类型■各类指标的定义
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时间:1月2021日地点:北京培训费用:3880元授课对象:工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景:中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战: 市场需求的个性化发展; 用户对产品外延的追求; 产品生命周期不断缩短; 产品的标准追求国际化; 员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公
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工厂降本增效模拟训练营时间:9月28日 地点:线上培训费用:2280元授课对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。课程背景:“降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理
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制造业全面降本增效实景模拟训练营(广州,4月2324日) 【培训日期】2021年4月2324日【培训地点】广州【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。【课程背景】“降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过
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工厂降本增效模拟训练营(北京,10月2324日) 【培训日期】2020年10月2324日【培训地点】北京【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。【课程背景】“降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化