吴建平老师公开课
质量问题快速分析与改进技术 2012-06-03
30日参观青啤济南工厂培训费用 2000元，另加100元参观费课程对象 生产、研发、质量、工程、设备等部门中高层管理人员【课程背景】海尔集团CEO张瑞敏，1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的神话。在砸冰箱现场，他对着员工说我们不缺胳膊，不少脚。就少了一样东西：质量意识。朱兰博士曾经说：企业工作者可以不需要很多的能力，但是必须有一样能力，那就是解决问题的能力。当今的微利时代，企业面临前所未有的挑战。如果能快速培育一群独立解决问题的人才，能善用质量理念、质量工具与实战技巧去持续解决企业深度的困惑，我们与竞争对手的差别又是什么？沸沸扬扬的丰田召回事件还没有结束，各大品牌公司也都身陷质量门
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国际质量经理实操训练 2012-04-26
【培训对象】本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经 理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等【培训费用】同一单位来五送一,无其他折扣 A.￥3,280元/人（含培训费、资料费、午餐等）；同一单位来五送一,无其他折扣 B.￥4,860元/人（含培训费、资料费、午餐、证书(证书费1580)等）；考试并合格者， 颁发美国质量学院AQI《国际注册质量经理（CQM）》资质认证证书 和国家人力 资源和社会保障部全国人才流动中心《注册质量经理》(高级)证书。网上注册、官方 网站查询,国内国外双向通用,是从业人员晋升、加薪、求职，法律公
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打造卓越质量管理师全能实操训练 2011-09-05
打造卓越质量管理师全能实操训练 暨国际注册质量工程师（CQE）高级研修班的通知 课程前言： bull;21世纪是中国的世纪，更是中国质量的世纪。许多企业家纷纷把质量做的家喻户晓，面对重大质量危机的时候，最终总是质量第一个妥协。 bull;质量人苦不堪言,难道质量管理师的生存状态仍然处于尴尬和无奈的局面 bull;为什么客户频繁投诉与退货，明知产品质量不良，委员会却批准放行？ bull;质量管理师最终成了替罪羊、无名英雄还是另有头衔 bull;其扮演的角色到底是医生、警察、还是教练？ bull;高质量和低成本难道可以成为孪生兄弟？ bull;如何运用质量工具和方法整体优化过程与系统，以致力于达到
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7+5现场质量问题分析与改进技术实操训练 2011-07-07
7+5现场质量问题分析与改进技术实操训练 （2天一夜） 课程前言： 为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划 与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？ 绝大多数企业心动质量，但行动失效。如何快速培养公司全体员工的质量意识？如何快速培养公司核心员工熟练运用现场质量分析与改进技术的相关工具，协调员 工提升自我或团队的工作成效。 很多企业都组建了问题分析与解决、项目运营保证系统，但执行总是效果不佳。如何避免管理体系和实际执行两张皮？难道是我们战略方向错误，还是另 有一些的原因，根源何在？ 为什么很多企业依赖质量部门推进质量改进的活动往往以失败告终？如何让全员化被动为主
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中国质量经营战略之道-魅力质量与执行智慧 2011-07-07
中国质量经营战略之道-魅力质量与执行智慧2011年7月15-16日（青岛） 主讲：著名的质量管理专家 吴建平 全国轮回大型质量管理巡讲公开课 中国bull;青岛 为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划 与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？ 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。如何快速突破质量人才培育与能力提升的瓶颈，建立质量人才快速培育生产线与管理机制。为什么你的企业总是成为竞争对手的黄埔军校？如何降低人才流失率及风险管理？ 为什么企业质量失控的时候，质量部门带领大家整天忙于救火。没有时间思考质量的预防工作，更不会建立有效的管理体系。而重复性问题占整体问题
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过程质量管理（工程师）研修班 2010-06-02
从【中国制造】到【中国品质】 过程质量管理（工程师）研修班时间： 2010年6月28日-30日 地点：济南 中国是公认的制造大国，然而要实现制造强国的蜕变，就在于从制造数量向制造质量的跨越，也就是实现从中国制造向中国品质的跨越。全球统计表明，质量代价高达企业利润的3mdash;5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。 谋事在人，事在人为。具有质量管理专门知识、技能并能在质量工作实践中解决质量问题的质量管理工程师，为企业所急需。 本课程从质量管理概论、统计技术入手结合工作实际，帮助学员掌握品质管理师应具备的技能，熟练使用常用的质量改进与质量管理工具，以达到企业过程质量工程师应必备的技