王老师老师公开课
《降本增效 - 人力成本效能数据分析》 2023-11-29
降本增效—人力成本效能数据分析时间地点：2023年12月15-16日北京学员对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者。费 用：6980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《
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智能制造&数字化转型的规划与落地实践 2023-11-25
智能制造amp;数字化转型的规划与落地实践培训时间/地点：2024年4月89日（星期一 星期二）/上 海2024年5月910日（星期四星期五）/长春2024年8月89日（星期四 星期五）/苏 州2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况
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战略销售目标与激励制度设计 2023-11-25
培训时间/地点：2023年 12月15日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、税费课程简介：为总经理、销售总监解决——七大“痛点”：痛点一：如何将企业的经营战略转化为销售KPI，提高战略执行力？痛点二：如何在不确定的市场环境下，设计科学的营收目标？痛点三：如何在销售目标和激励制度的顶层设计方面，真正解决目标执行力问题？痛点四：如何化解上下级之间，为目标分配而产生的“讨价还价”问题？痛点五：如何创新激励机制，激发销售人员持久的、高频率的积极性和动能？痛点六：如何点燃老员工的热情，避免“吃老本”现象？痛点七：营造一个公开竞争的环境，吸引新人加盟，并使他们产生强大的销
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PMC-制造业生产计划与物料控制 2023-11-25
PMC-制造业生产计划与物料控制课程安排2024年04月15-16日 苏州 2024年07月30-31日 上海 2024年10月24-25日 上海2024年12月18-19日 南京课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其
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仓库经理管理能力提升 2023-11-20
时间地点：2023年12月23-24日长沙培训费用：4200元/人（教材费、讲义费、午餐和发票）培训对象：中层管理人员和部门管理人员等课程背景:仓库管理者的工作是个苦差事，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力降低库存。本课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有 效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本。课程收益:
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柔性生产计划与库存管理 2023-11-20
时间地点：2024年01月12-13日长沙培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、午餐和发票）培训对象：中层管理人员和部门管理人员等课程导览何时何况学习？l计划没有变化快，销售订单或设计常变更；l物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机l多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；l无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；l紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理