学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇） Become The Effective Executive2026年11月20日21日 深圳 讲师/Lecturer何老师 费用/Price¥5800元/人课程概述/Overview课程背景本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具

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供应链实战沙盘模拟训练（TFC 橙汁游戏）培训时间/地点：2026年3月1213日（星期四 星期五）/上 海2026年7月2324日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特色：Ø体验复杂模糊的供应链场景，“游戏”可能是最有效的方式。当胜负心被激起，较真是进阶学习最好的动力；Ø游戏中，从理论到实际，从实际回到理论，加深了各个部门的理解和相互支持；Ø更加了解Sales与其他部门之间的联动性，对整个供应链有更好的了解；Ø游戏带来实践经验，参与性/代入性非常强实盘操作，更容易

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收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：Ø企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够Ø供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清Ø企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰Ø企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处学员收益：自身面层Ø学习供应链运营的框架知识体系Ø加强企业财务报表的解读能力Ø认知端到端的供应链运作，深刻理解在不同业务场景下，供应链各环节的利益取舍关系Ø切身体会及感受到：何为有效沟通amp;换位思考？Ø

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关于举办“《国有企业管理人员处分条例》解读与国有企业工资总额预算管理、 津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计”高级培训班的通知各有关企事业单位：日前，《国有企业管理人员处分条例》经国务院第31次常务会议通过，全文共7章52条，自2024年9月1日起施行。该条例出台，强化了对国有企业管理人员的监督管理，将条例落实与整改工作结合起来，对违法行为坚决查处、严肃追责。坚持标本兼治，深入推进国有企业改革深化提升行动。在此背景下，扎实推进国有企业高质量发展，企业向管理要效益。为深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，在对《国有企业管理人员处分条例》解读同时，对国企改革有重大意义的《国务院关于改

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关于举办“国有企业在新质生产力背景下的人力资源管理创新”高级研讨班的通知各有关企事业单位：为加快发展新质生产力，扎实推进国有企业高质量发展，引领发展战略性新兴产业和未来产业，整合科技创新资源，提高国有企业核心竞争力。随着国家对企业改革提出的更高要求，越来越多的企业开始向管理要效益。为推动落实人才强国战略，深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，对《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》（人社厅发〔2023〕14号）以及人社部、财政部《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》（人社部发〔2023〕13号）等文件精神进行解读，

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关于举办“新质生产力背景下如何做好事业单位岗位管理和绩效工资分配“高级研讨班的通知各有关单位：新质生产力要求用创新主导，具有高科技、高效能、高质量的特征，其主要特点是创新。岗位管理、绩效工资分配是人事管理的关键制度，岗位管理是事业单位所有人事管理的基础，绩效工资分配则是激励大家干事创业提高生产力的重要手段，在新质生产力背景下为使大家全面了解事业单位的岗位管理，绩效工资政策及实际操作，把握好津贴补贴发放的红线底线，以及最新的对高校及科研院所薪酬制度改革的政策及落地方案方法。为此，我中心特举办“新质生产力背景下如何做好事业单位岗位管理和绩效工资分配”专题培训班。请各单位积极组织相关人员参加学习，现

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