能干会说，高效智能——工作汇报与AI写作技巧培训费用：4580元授课对象：销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等。课程背景：谈判是一门艺术，也是一门科学，旨在让相互依存的两方或多方达成协议。如何通过运用更巧妙的谈判技巧使你变得更加敏锐，让你对双方进行谈判的全局态势了然于胸，从而争取到更多！本课程谈判心理学实践从销售心理学的角度出发，探讨其在工作场所中所面临的各种谈判问题，力图剖析客户和学员的谈判风格，并提供一个框架，囊括各种必要且有效的谈判技巧，以帮助学员在商务谈判中找到获得利润的最优解决方案。本课程谈判心理学实践旨在通过系统性的培训和实践，提升销售人员在谈判过程中的应变能力

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高效商务谈判：获得利润的最快途径培训费用：4880元授课对象：销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等。课程背景：谈判是一门艺术，也是一门科学，旨在让相互依存的两方或多方达成协议。如何通过运用更巧妙的谈判技巧使你变得更加敏锐，让你对双方进行谈判的全局态势了然于胸，从而争取到更多！本课程谈判心理学实践从销售心理学的角度出发，探讨其在工作场所中所面临的各种谈判问题，力图剖析客户和学员的谈判风格，并提供一个框架，囊括各种必要且有效的谈判技巧，以帮助学员在商务谈判中找到获得利润的最优解决方案。本课程谈判心理学实践旨在通过系统性的培训和实践，提升销售人员在谈判过程中的应变能力和交流技巧，

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大客户赢单三维战法：关系链×价值锚×谈判术培训费用：4880元授课对象：销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。课程背景：当前企业在大客户销售中面临三大核心挑战：v关系困境：客户决策者信任门槛升高，传统关系维护方式失效，难以建立深度连接；v价值困境：产品同质化严重，无法突显差异化优势，客户感知价值模糊；v价格困境：市场竞争陷入白热化价格战，利润空间被持续压缩，商务谈判陷入被动。为突破困局，本课程融合脑科学、行为心理学原理及中国本土商业文化，独创“三维战法”体系：Ø关系链：通过人际好感力与神经科学触发信任，破解客户心理防线；Ø价值锚：基于差异化定位和竞争策略，构建客户

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收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAGVDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了解通过实施DFMEA的过程，掌握结构功能分析、边界图、DFMEA与DFX/DVPamp;R 、DFMEA和PFMEA，系统、子系统、部件、零件之间之间的关联，解决产品设计开发过程中可能出现的失效，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防，而实现设计稳健。课程特色：用客户的产品为案例，学员以小组的方式，理解掌握结构描述、功能要求、

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市场洞察与大客户进程管理培训费用：4380元授课对象：营销管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。课程背景：在当前红利消退、产业升级与地缘政治交织的复杂商业环境中，B2B企业的传统增长模式面临巨大挑战。客户决策愈发理性且复杂，竞争从单一产品价格转向基于深度洞察与全流程管理的综合较量。然而，许多营销团队仍存在战略洞察缺失、关系构建表面、价值传递同质、需求挖掘肤浅、谈判被动让步等核心痛点，导致“产品好卖”却难以实现“产品卖好”的业绩突破。为此，本课程引入独特的SRVDP模型，将大客户进程系统解构为五大关键阶段：市场洞察（S）是战略基础，关系破冰（R）是信任起点，价值破局（V

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《赢在现场——班组长6S实效应用实务》【课程价格】：4690元/位（含授课费、教材、午餐、茶点、税费）【课程对象】：公司领导、一线班组长、6S\6S项目组成员等其他部门等管理人员。【课程时间】：2天（6H/天）【课程背景Background】v6S现场管理是管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力，更是优秀企业的标志！v改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行6S一步步缔造出来的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行

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