非财务经理的财务管理（含沙盘演练）（北京，12月1718日） 【培训日期】北京，2020年12月1718日；深圳，2020年12月2425日【培训地点】北京、深圳【培训对象】中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工【课程背景】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：■公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；■产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；■客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转

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精益生产之精益供应链管理（直播，9月79日） 【培训日期】2020年9月79日【培训地点】网课【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。【课程背景】精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。【课程大纲】

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【课程背景】在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目，但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前严酷市场竞争环境的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《现场一线主管综合管理能力提升实战训练课程》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。【课程收益】1、通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益2、对制造型企业生产一线主管提供

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2019房地产企业年终关账前增值税暨企业所得税疑难问题处理专题‖2019年12月26–28日‖—‖郑 州·百利中州国际饭店‖—‖主 讲：王老师‖‖专题说明‖C 今年增值税税率再次下调，增值税新项目逐步完工，收入确认与增值税处理迫在眉睫，所得税汇算清缴面临全新挑战。财税人员年终应对税收风险更加复杂。房地产企业在年度关账之前需要在税收上梳理哪些注意事项？C 为切实解决房地产企业营改增后涉税事项疑难问题，本次课程以当前最新财税政策为依托，直击当前新形势下房地产企业税收风险应对与规避技巧，以增值税为着眼点、以企业所得税汇算清缴为根本，以车位、成本分摊等特殊问题为突破口，以会计核算方法为基础，针对增值税

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课程背景：为了优化营商环境、提升贸易的便利化，国家及海关层面进行了多项改革并颁布了诸多法律文件（如海关全面深化业务改革2020框架方案），如何深刻领悟政府部门的监管意图并有效利用改革红利，对于企业特别是外资企业来说就显得尤为重要！与此同时，随着中美两国贸易摩擦的不断激化，紧随而来的制裁举措对两国企业商业行为的影响日渐突出，跨国企业的贸易合规管理再次被业界重视。海关与检验检疫合并后的监管与清关走向，将给企业的关务管理带来机遇与挑战；与此同时，谈判异常艰辛,变数不断涌现的中美贸易战也将给跨国企业的经营带来额外成本，并对企业的贸易合规管理提出了更高的要求；如何利用国家政策进行对美加征关税商品排除，已

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供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）课程背景：面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思

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