采购管理技能训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。【课程对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓

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采购人员核心能力提升训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略; 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容; 了解解决合同争议的几种方法; 熟悉应采购合同的几种管理方法; 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）

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现场质量问题分析与快速解决课程时间2025年5月2324日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；课程背景： 每天制造现场都会发生各种质量问题，有些质量问题可以快速解决，有些质量问题不能快速解决，例如可靠性质量问题，以汽车刹车片为例，必须行驶3年或5万公里以上才能确认刹车片配方是否符合质量标准。而能够快速解决的质量问题，也分为具体应用情境，本课程为常见的不同应用场景开发对应的“武器库”应用方法

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人力降本：企业用工成本分析管控与人效提升时间：5月1516日地点：合肥培训费用：5180元课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。课程对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等课程目标：Ø人力资源关键价值体现的关键数据指标Ø掌握人头编制的数据分析与预算方法Ø掌握人力配置的数据分析与解决方案Ø掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法Ø掌握绩效管理的数据分析以

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高阶DOE实战——复杂系统问题的快速高效解决方法课程时间2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）课程地点苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室【地铁3号线新郭站2号出口直达】培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）课程背景•在全球竞争空前加剧，生存环境日趋恶化的现实下，企业如何能够突出重围，得到生存和发展，是无数企业家在思考和探询的问题，多数企业把目光投向了通过内部的流程优化和效率提升来达到这一目的。 •企业对经营绩效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必须是突破性的。目前最为流行的六西格玛管理满足后者，但无法做到快速

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向华为学习采购管理与供应链提升培训时间：三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与

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