郭旭华老师公开课
《薪酬绩效与合伙人》实操班 2019-11-25
一、组织架构——确定公司方向、让大家有奔头 1、设计公司架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？！2、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！3、外贸、电商公司组织架构标杆参考；4、公司现有架构梳理，提前规划各个职位发展，打通合伙人发展路径。实操演练，顾问辅导企业《公司组织架构图》 二、关键岗位薪酬绩效——分解公司目标、万众一心；分好钱、激发动力 1、薪酬是分钱的艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！2、建立科学、规范的薪酬体系，设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构！3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕
讲师：郭旭华我要报名
成长型企业--绩效薪酬落地实操精品班 2013-04-12
课程目标：#61618; 如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？#61618; 如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？#61618; 绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的#61618; 如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！#61618; 如何让大家喜欢绩效主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？#61618; 奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？#61618; 如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系，促进公司业务发展？课程价值：1针对高层和HR，精选案例2全程实战、亲身体验、专家点评 3价值数万的工