江源老师公开课
任职资格标准体系建设及应用 2012-04-06
课程目标:1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业持续发展的重要意义课程大纲:前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系 一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、 职位分析的方法与步骤2、 职位职责的界面分析3、
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任职资格与胜任力素质模型的构建及应用研修班 2012-04-06
课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业可持续发展的重要意义6、现代人力资源管理从以人为物到以人为本，其中最重要的标志便是素质概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的
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战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用 2012-04-06
培训对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课程费用：￥3200/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费）（本课程可为企业定制内训，并有资深顾问团队实施咨询项目）企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;mdash;mdash;David C. McClelland (大卫#61599;麦克里兰) 胜任素质
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向HW学人力资源管理 2012-02-02
向HW学人力资源管理mdash;mdash;战略性人力资源管理课程日期：深圳：2012年11月09-10日 （准时开课，人数不限）培训对象：企业经营者、高阶主管及人力资源主管课程费用：￥3200/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费）【课程背景】宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一如何战略地管理人力资源。全世界人力资源部的职能都
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向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系 2012-02-02
向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系课程日期：深圳：2012年6月22-23日 （准时开课，人数不限）培训对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程费用：￥3200/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费）（本课程可为企业定制内训，并有资深顾问团队实施咨询项目）【课程背景】您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：#61550; 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；#61550; 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；#61550; 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；#61550; 企业一
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四驱领导力—基于素质的中层领导力提升 2012-02-02
四驱领导力mdash;基于素质的中层领导力提升课程日期：深圳：2012年9月08-09日 （准时开课，人数不限）培训对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源管理者等。课程费用：￥3200/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费）、（本课程可为企业定制内训，并有资深顾问团队实施咨询项目）【课程背景】领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性------彼得#61599;德鲁克这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，企业面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩