靖爽老师公开课
沙盘研发项目管理 2011-08-22
沙盘研发项目管理课时：14小时（2天） 地点：上海 2011年9月20mdash;21日 【课程背景】 研发项目是研发体系中最为重要的工作载体，研发领域的问题，包括规划问题、市场问题、需求问题、流程问题、协作问题、人员问题，当然还有项目管理自身的问题，最终都会体现为项目延期、产品质量不达标等项目管理领域问题；在项目实施过程中，领导关注的是需求实现程度、项目进度和交付质量；而产品发布后，关注焦点则成了产品的能否获得商业成功。 难怪有的项目经理甚至说，项目管理真不是人干的活！。 是的，研发项目的管理是非常困难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品
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从技术走向管理（实战班） 2011-05-20
课时：14小时（2天） 从技术走向管理（实战班）举办时间：2011年6月1011日（北京） 2011年6月2930日（上海）课程收益 通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力： #61551; 了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位； #61551; 建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系； #61551; 树立正确的价值观，认识和适应你所处的企业文化氛围； #61551; 树立全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略； #61551; 学习工作规划和设计的方法； #61551; 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法； #6155