王老师老师公开课
薪酬体系设计实务 2021-12-30
薪酬体系设计实务南京：2022年03月18-19日太原：2022年04月22-23日费用：3500元/人（含午餐及茶点）•培训议程08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end•概述课程背景老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，
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尺寸链计算和公差叠加 2021-12-20
尺寸链计算和公差叠加培训时间/地点：2024年9月34日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析，比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。课程目标：能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差能够分
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企业供应链的数字化转型之路 2021-12-20
培训时间/地点：2022年7月8日（星期五）/上 海收费标准：￥3000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：作为制造企业，您一定非常关心整个行业的运作，您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例，汽配企业非常关注：整车厂对我们有什么要求？我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存？寄售管理对我们意味着什么？怎么才能降低寄售库存的风险，实现寄售库存的全程追踪？何为汽车精益供应链？真的能帮我们汽配企业降低库存吗？同时，我们也想了解，在智能工厂中，企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定？拉动生
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DFM-可制造性设计 2021-12-20
DFM-可制造性设计培训时间/地点：2024年10月3031日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？面向制造和装配的产品设计正是这样的一个有效手段。它从提高产品的可制造性和可装配性入手，在产品开发阶段就全面考虑产品制造和装配的需求，同时与制造和装配团队密切合作，通过减少产品设计修改、减少产品制造和装配错误、提高产品制造和装配效率，从而达到降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提高产品的目的。本课程从
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VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 2021-12-17
培训时间/地点：2022年5月2324日（星期一 星期二）/上 海2022年10月1819日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：Ø 基于一个连接器的VAVE案例分析Ø VAVE的计划、工具和准备材料Ø 从设计阶段进行VAVEØ 客户的需求收集及确认Ø 成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功
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3PL物流商的选择、管理与成本控制 （第三方物流） 2021-12-17
培训时间/地点：2022年5月1920日（星期四 星期五）/上 海2022年11月34日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5200/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐前言：知己知彼、百战不殆。Ø 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本Ø 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。课