安岷老师公开课
生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 2011-02-21
生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 关键词：生产计划，物料控制，物料管理，生产物料管理，生产监控，生产计划编制 【授课时间】2011年4月2、3日【授课地点】 广州 【培训对象】企业生产部、生产管理部经理、主管、工程师、现场班组长及相关中高阶管理人员、以及对TPM推行感兴趣之人士等 【培训费用】 2500元/人（内含培训费、讲义、餐费、茶点等） 套票费用： 1.9750元/企业（有5个参会名额） 2.8000元/企业（有4个参会名额） 3.6375元/企业（有3个参会名额） 4.4500元/企业（有2个参会名额） 5.2500元/企业（有1个参会名额） 【课程背景】 生产计划管理是落实企业
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如何做一名优秀的跟单员 2011-02-17
如何做一名优秀的跟单员课程费用：2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）资格证书：（证书工本费800元,不参加认证无须交纳） 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCLlt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;高级跟单员gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．认证须提交本人身份证号码及大一寸电子版数码照片（红底或蓝底）；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。时间地点：2011年3月10-11日深圳金百合大酒店 2011年3月18-19日广州莱福广武酒店联系方式：010-62864303 6286
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供应商管理与谈判议价技巧 2011-01-07
供应商管理与谈判议价技巧 关键词：供应商管理，谈判议价，优势谈判，采购管理 【授课时间】2011年4月16-17日 【授课地点】 广州 【培训对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等 【培训费用】 2500元/人（内含培训费、讲义、餐费、茶点等） 套票费用： 1.9750元/企业（有5个参会名额） 2.8000元/企业（有4个参会名额） 3.6375元/企业（有3个参会名额） 4.4500元/企业（有2个参会名额） 5.2500元/企业（有1个参会名额） 【课程背景】 中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，
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产品质量问题的分析与解决（QC7大手法） 2011-01-07
产品质量问题的分析与解决（QC7大手法） 关键词：产品质量，产品质量分析，品质问题，生产质量分析，产品问题解决 【授课时间】2011年3月26-27日 【授课地点】 广州 【培训对象】品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员等 【培训费用】 2500元/人（内含培训费、讲义、餐费、茶点等） 套票费用： 1.9750元/企业（有5个参会名额） 2.8000元/企业（有4个参会名额） 3.6375元/企业（有3个参会名额） 4.4500元/企业（有2个参会名额） 5.2500元/企业（有1个参会名额） 【课程背景】 品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质-題的处
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采购成本降低及谈判技巧与供应商管理1 2010-09-17
采购成本降低及谈判技巧与供应商管理时间：2010年10月21-22日 北京 北京中裕世纪大酒店课程背景： 现今市场上流传着一句经典描述采购与控制的话，那就是：赚一分钱要看顾客的脸色，省一分钱要看自己的能力，的确如何保质保量，又能节约必要采购成本，一直是企业关注的中心。而采购部门一直是企业的幕后英雄，由于关注不够，仍然不能摆正企业经营管理中的真正位置。采购管理应该纳入企业发展的整体战略，由于采购人员也在工作技巧和工作进展不尽如意，企业也经常在客户服务质量和客户服务成本之间做着痛苦的抉择。其实我们只需要拧一拧供应链上的每一个环节，就能为客户提供全新的价值定位，并能改善企业的运营。 课程特色： 通过
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工厂成本控制与制造业绩提升 2010-08-08
工厂成本控制与制造业绩提升 课程时间：2010年9月10-11日 深圳 课程时间：2010年9月25-26日 上海 【收费标准】2800/人（包括学费、讲义费、资料费等） 【授课对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、 物流经理及核心生产主管等班组长以上干部 【课程背景】 随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本