杨磊老师公开课
中层干部的问题分析、整合思考和决策能力提升 2010-08-10
中层干部的问题分析、整合思考和决策能力提升2010年（深圳，9月14日），（北京，10月21日），（苏州，10月27日），（上海，11月4日） 【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务骨干、专业技术人员等。 【课程背景】 中层干部和管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。因此，中层干部和管理者在问题分析和解决上的技巧和效率，将决定他的工作成效。 著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维
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管理人员的问题分析与解决技巧 2010-07-09
管理人员的问题分析与解决技巧（深圳，8月12日），（北京，8月25日）（苏州，9月9日），（上海，9月16日） 【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务骨干、专业技术人员等。 【课程背景】 管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。因此，管理者在问题分析和解决上的技巧和效率，将决定他的工作成效。 著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的
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整合思考法：管理人员的分析、思考和决策之道 2010-06-04
整合思考法：管理人员的分析、思考和决策之道2010年（广州，7月9日），（北京，7月14日），（上海，7月30日） 【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务骨干、专业技术人员等。 【课程背景】 管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策。因此，管理者分析、思考和决策问题的技巧和效率，将决定他的工作成效。 著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生
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管理者的问题分析和整合思考技巧 2009-12-19
管理者的问题分析和整合思考技巧 【培训日期】2010年1月22日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各类企业管理人员和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、后备干部、业务骨干、专业技术人员等。 【课程背景】 管理者每天面临的就是各种纷繁复杂的问题。因此，管理者处理和分析问题的技巧和效率，将决定他的工作成效。 著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感
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经理人员对管理问题的整合思考法 2009-11-27
经理人员对管理问题的整合思考法 【培训日期】2009年12月27日 【培训地点】北京 【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各类企业管理人员和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、后备干部、业务骨干、专业技术人员等。 【课程背景】 管理者每天面临的就是各种纷繁复杂的问题。因此，管理者处理和分析问题的技巧和效率，将决定他的工作成效。 著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。 通过深入分析各种问题的解决思路，并借鉴和