柳荣老师公开课
IE工业工程管理实务 时间地点：2011年5月1415日 深圳 培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等） 课程对象：企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术部人员、生产部人员等 课程背景： 多年的制造企业IE制造技术改善和提升的丰富经验...... 多家世界级制造的IE改善的实战分享...... 国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会...... 本课程多次在制造型企业内部讲授，取得良好的效果，获得一致的好评。接受过课程培训的有IBM、当纳利旭日（美）、惠雄（港）、振伟电子（台）、SOLA（美）、蒂森电梯（美）、林氏国际（台）等。 课程目标： IE起源于美国，是在泰
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成功商务谈判技巧 广州：8月2223日 【课程背景】 面对艰难的谈判对手，用绵绵掌还是霹雳腿？ 如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？ 谈判能力已经成为一个现代职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，最后达成协议的商务过程，总结谈判技巧，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。合作谈判术是柳荣老师冶东西方战略智慧于一炉，精心开发的谈判技巧，比西方的谈判思维更深刻；比传统的中国捭阖之术更具体。 本课程全部通过实战的案例，全面演绎谈判的十八般武器的技法与谈判技巧，将协助企业达成竞
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敏捷制造AM mdash;mdash; 新经济下，多品种、少批量低成本运作的系统解决方案 2009年 4月26日 深圳 【课程背景】 面对汹涌而来的经济危机，企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要，多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周期越来越短，交期越来越短，制造技术越来越复杂，生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性生产管理方式和粗放式的成本控制方法，显得越来越不适应。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的；要求企业能对市场需求迅速进行低成本响应，以对市场机遇做出敏捷应对，以最低的成本、最高的效率生产出
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《供应链管理构筑成本优势》高级研修班 上课时间： 2009221 至 2009222 授课地点： 深圳,深圳南山区 学习费用： 2500 元 培训对象： 公司总经理、副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经理等供应链管理需求者。 课程信息： 《供应链管理构筑成本优势》高级研修班 培训时间： 2009年2月2122日 【课程背景】 为什么戴尔公司的业绩年年上升，而我们公司的经营却举步为艰？ 为什么西门子供货周期能从原来的6个月缩短为2周，而我们却只有自己长期备货大量库存？ 为什么克莱斯勒80年代濒临倒闭，经过供应链系统改造单位产品利润提升844？
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【课程背景】为什么戴尔公司的业绩年年上升，而我们公司的经营却举步为艰？为什么西门子供货周期能从原来的6个月缩短为2周，而我们却只有自己长期备货大量库存？为什么克莱斯勒80年代濒临倒闭，经过供应链系统改造单位产品利润提升844？为什么我们与供应商的关系总是高压与对立，甚至供应商罢供抗议？hellip;hellip; 著名的供应链管理专家David博士说：如果您们公司涉及到制造和流通产品，那么您将是供应链的一个环节，公司的成功将取决于供应链中最薄弱的一环。我们将深度剖释供应链管理给企业机会与风险，反思我们在供应链管理的认识和操作的误区，全面展示供应链的运作机理与流程，探讨在未来的市场中如何运用供应
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《基层主管技能提升训练营训》 课程对象： 企业中基层管理者 打造金牌基层主管2 天强化版课程说明书 11月03日04日 【课程研发背景】 当有学者问起丰田老人：谁是丰田的第一管理者？丰田老人毫不犹豫地回答：丰田的班组长。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班组长塑造，否则再好的管理模式也发挥不了作用。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现