供应链管理构筑成本优势高级研修班_报名电话：010-82593357_公开课

供应链管理构筑成本优势高级研修班

培训讲师：柳荣

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培训费用：2500元

赠送积分：2500

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供应链管理构筑成本优势高级研修班详细内容

供应链管理构筑成本优势高级研修班 2009年2月21-22日深圳开课
【课程背景】为什么戴尔公司的业绩年年上升，而我们公司的经营却举步为艰？为什么西门子供货周期能从原来的6个月缩短为2周，而我们却只有自己长期备货大量库存？为什么克莱斯勒80年代濒临倒闭，经过供应链系统改造单位产品利润提升844%？为什么我们与供应商的关系总是“高压”与“对立”，甚至供应商“罢供”抗议？……
著名的供应链管理专家David博士说：“如果您们公司涉及到制造和流通产品，那么您将是供应链的一个环节，公司的成功将取决于供应链中最薄弱的一环”。我们将深度剖释供应链管理给企业机会与风险，反思我们在供应链管理的认识和操作的误区，全面展示供应链的运作机理与流程，探讨在未来的市场中如何运用供应链构筑企业的竞争优势和成本优势，推进企业的持续经营力和市场竞争力。
【课程对象】公司总经理、副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经理等供应链管理需求者。
【课程大纲】一、企业与市场挑战

DELL与丰田为何震惊全球制造业？
——新模式创造经济企业
中国某大型信息集团的倒下？
——新模式也是一把双刃剑
海尔公司最怕什么？
——上海国美会议何以实现高规格
供应链成本财务贡献分析
——现代企业赢取未来的四大法宝

二、供应链管理

供应链的概念和形成
供应链的控制
经济环境需要构筑企业供应链
企业之间利益界限明显——规避自身风险的表现
牛鞭效应——预测困难的原因
需求预测方法的局限性分析
缺乏对客户需求给存货带来的问题
信息不准和低效率的信息传递

三、供应链方案与计划

供应链战略确定
——不做没有战略的过河游戏
客户需求描述
——对供应任务的精确定位
目前国际的供应链模型分析
——供应模型的潜在分析
供应链指标分析与量化订立——供应链绩效管理
ERP实施供应链现实
——如何信息化实现
供应-关系接口
——标准化实现与效率
路径分析与优化
——改善手段分析

四、供应链操作与实现

需求预测管理
——风险控制与预警管理
供应商计划、沟通与协调
——供应同步工程与准时制JIT目标
订单控制与处理
——内部流程优化的源头
产能实现与平衡控制
——能力均衡管理
仓储控制
——JIT库存管理的实现要求与执行
持续供货与成本分析
——零库存与机会库存的调衡
团队与风险分享机制

五、如何构筑低成本活动

低价格不等于低成本
成本的组成
供应链利益分析
供应链价格的变动因素
价格指数变动的分析
联合作业减低个体成本
成本“体外循环”
供应链绩效分析

【讲师介绍】
柳荣 Jasun Lau先生华夏管理培训网特聘首席顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《中国冶金》、《中国制造业信息化》月刊、《现代制造》等知名杂志在企业物流、采购与供应链、生产管理方面的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购管理经验，曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。
主要特长
逻辑和表达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广大学员的认可。
精通采购供应链管理、物流管理和生产管理。
熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。
熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。
服务过的部分企业:（有代表性的）
春兰集团、波导科技、富士施乐（中国）、韩泰轮胎（韩）、深大电话有限公司、镇海炼化、光明乳业、爱默生（美）、宁波鸿业集团、当利纳印刷（美）、大亚湾核电站、赛尔康（芬兰）、东江集团、雅玛哈（日）、爱立信（重庆）、拉法基（法）、山东公路学会、三一重工、林氏国际（台资上市）、高科集团、南太电子（美国上市、海信集团、上海金丝猴……
收费标准：2500元/人（含资料费、听课费、中餐费）
备注：有需要的学员可申请香港国际经济管理学院证书，证书费300元人民币，需提交1寸免冠近照2张、身份证复印件2份。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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